De werkloosheid in de VS daalde in mei tot het laagste punt in 16 jaar. Geweldig nieuws, toch? Nou, voor het land in het algemeen, ja. Maar voor werkgevers? Niet zo veel.
Waarom? Welnu, omstreeks 2010-2011 (rond de tijd dat de Amerikaanse economie er beter uitzag), begon het idee van de 'oorlog om toptalent' in een stroomversnelling te komen. Bedrijven herstelden zich van de recessie en moesten openstaande posities invullen. Snel.
Het was een grote paradigmaverschuiving ten opzichte van hoe de arbeidsmarkt de afgelopen jaren was geweest. En het betekende dat werkzoekenden, niet werkgevers, nu de touwtjes in handen hadden. Het betekende ook dat bedrijven hun rekruteringsspel moesten opvoeren. Wachten op sollicitanten om ze te vinden was geen optie meer.
In het huidige werkgelegenheidslandschap is er meer nodig dan alleen een LinkedIn-bericht om iemand over te halen zijn of haar huidige functie te verlaten om zich bij uw team aan te sluiten. Je vecht een zware strijd, aangezien, vermoedelijk, deze individuen gelukkig zijn waar ze zijn. Je moet brutaal zijn en ze bewijzen dat het de moeite waard is om een baan te verlaten waar ze zich op hun gemak voelen om voor je te komen werken.
Een krachtige manier om dit te bereiken is guerrilla-werving.
Guerrilla-rekrutering gaat over een creatievere benadering van talent acquisitie . Het gaat om het gebruik van unieke tactieken die ervoor zorgen dat uw bedrijf zich onderscheidt van uw concurrenten en om sollicitanten te laten zien dat u hen een betere positie kunt bieden dan hun huidige.
how to turn on a scorpio man sexually
Hier zijn drie voorbeelden van bedrijven die guerrilla-wervingscampagnes gebruikten en lieten zien hoe slim zijn een grote rol speelt om opgemerkt te worden.
Atlassian (Sydney, New South Wales, Australië): 'Europa, we komen eraan om je geeks te stelen'
De strategie
Atlassian, een conglomeraat van bedrijfssoftwareoplossingen, had problemen met het bemannen van hun Australische kantoor vanwege de kleine pool van softwareontwikkelaars in het land. Dus besloten ze zich op andere ontwikkelaars te richten - met name Londen, Madrid, Berlijn en Amsterdam - en hen een mooi, volledig betaald verhuispakket aan te bieden.
what chinese year is 2000
Na het sterk promoten van de werving roadshow road op sociale media en hun website ging een groep medewerkers van het technische team van Atlassian naar elke locatie in een uitgedoste bus. Ze brachten drie dagen op elke plaats door, organiseerden informatiesessies en voerden honderden interviews in de loop van 15 dagen.
De resultaten
De campagne trok meer dan 1.000 gekwalificeerde kandidaten aan - meer dan vijf keer hun normale volume - en vulde met succes de 15 programmeerfuncties.
Scholz & Friends (Hamburg, Duitsland): 'Digitale Pizza'
De strategie
Met de hulp van een lokale bezorgdienst, het Duitse reclamebureau Scholz & Vrienden inclusief een speciale ' digitale pizza ' bij elke bestelling geplaatst door medewerkers van andere grote creatieve bureaus. De toppings op de pizza waren gerangschikt in de vorm van een QR-code die, wanneer ze werden gescand, de medewerker rechtstreeks naar een landingspagina voor werving leidde. Deze tactiek zorgde ervoor dat Scholz & Friends hun exacte doelgroep zou bereiken.
De resultaten
libras and pisces are soul mates by nature
Tijdens de vier weken durende campagne ontving het bureau sollicitaties van 12 hooggekwalificeerde kandidaten en kreeg het voldoende medewerkers voor twee nieuwe teams voor zijn digitale unit.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Californië, VS): Gepersonaliseerde iPod Shuffles
De strategie
Wanneer Red 5 Studio's , een computergamingbedrijf, besloot dat het tijd was om de organisatie te laten groeien, managers wisten dat het niet gemakkelijk zou worden, aangezien ze streden om dezelfde pool van kandidaten als veel grotere bedrijven zoals Blizzard Entertainment.
In plaats van elke programmeur te bereiken die ze konden, besloot het wervingsteam zich te concentreren op het contact maken met hun top 100 ideale kandidaten en ze allemaal een unieke uitnodiging te sturen. Na wekenlang grondig onderzoek te hebben gedaan naar elk individu, heeft het bedrijf speciale iPods ontworpen en verzonden voor elke toekomstige werknemer. De iPods bevatten een aangepast bericht van de CEO van Red 5 Studios waarin het eerdere werk van de kandidaat werd besproken, waarom het bedrijf geïnteresseerd was en hen persoonlijk uitnodigde om te solliciteren.
De resultaten
Van de 100 iPod Shuffle-ontvangers reageerden 90 op de uitnodiging en drie verlieten hun huidige positie om zich bij het Red 5 Studios-team aan te sluiten.
Atlassian, Scholz & Friends en Red 5 Studios begrepen allemaal hoe guerrilla-wervingscampagnes kunnen helpen om hoogwaardige werknemers aan te trekken die anders misschien niet bij hun bedrijf hadden gesolliciteerd. Het belangrijkste was dat de bedrijven erkenden dat hun guerrilla-wervingscampagnes sollicitanten zouden laten zien dat het bedrijf geeft om de interacties van een sollicitant met de organisatie, zelfs voordat die persoon een echte werknemer is.
De bedrijven wisten dat door zoveel energie te steken in de ervaring van de kandidaat, ze zouden bewijzen hoe ver ze bereid waren te gaan om een geweldige werknemerservaring te bieden zodra de kandidaat eenmaal was aangenomen. Ten slotte toonde hun gebruik van technologie bij wervingscampagnes de toewijding van het bedrijf aan innovatie, zowel binnen als buiten de werkplek.
