Ik heb menige avond en tot diep in de nacht met mijn collega's over zakelijke kwesties gesproken onder het genot van een biertje of twee. Ik heb gemerkt dat deze informele sociale evenementen een enorme waarde hebben gehad voor mijn bedrijven en voor mijn persoonlijke ontwikkeling. De kantooromgeving beweegt vaak net te snel om mensen echt goed te kunnen horen. Andere informele en ad hoc mogelijkheden zoals koffie drinken en ontbijten werken best goed, maar ik zal altijd mijn voorkeur hebben voor een gezellige kroeg. Hieronder som ik enkele voordelen op van wat tijd doorbrengen met je teams in een sociale omgeving.
is alex from wassabi productions married
1. Hoor wat mensen echt denken. Het maakt niet uit hoe graag je zo'n open bedrijfscultuur wilt opbouwen bij Brugwater Collega's, het is moeilijk. Sommige mensen zijn gewoon niet geneigd om zich open te stellen en echt vrijuit hun gedachten te uiten. Ik heb het tot mijn routine gemaakt om afwijkende meningen te zoeken van degenen waarvan ik weet dat ze zich eerder openstellen na wat vloeibare verfrissing. Door op basis van deze feedback doelbewust enkele acties te ondernemen, kun je iedereen coachen dat hun mening geldig is en zal worden overwogen. Als je je zorgen maakt dat sommige leden van het team er echt niet om geven wat er in het bedrijf gebeurt of niet dezelfde toewijding aan de zaak hebben, kan een drankje of twee je daar ook helpen om erachter te komen.
2. Versnel de integratie van nieuwe teamleden, breng waarden en cultuur bij . Als je een team bouwt, heb je altijd de nieuwe jongens en de oude jongens, junioren en senioren. Ook hebben sommige functies - verkoop en ontwikkeling bijvoorbeeld - weinig reden om veel samen te werken op kantoor. Het hele team op één lijn krijgen is formeel moeilijk te doen door middel van introducties. Bovendien, wat managers en bazen belangrijk vinden, is niet altijd wat uw ontwikkelingsleiders belangrijk vinden. Door een gemengde groep een uur of twee na het werk te laten socializen, kan dit helpen. Als alle teamleden beter begrijpen waar iedereen vandaan komt, vergroot dit de kans dat ze beter zullen samenwerken. Natuurlijk, als de bedrijfscultuur die je iedereen blijft vertellen een totale luchtspiegeling is (en het gebeurt), dan zul je het hier duidelijk zien. Mensen verzinnen excuses om niet mee te doen of naar huis te gaan zodra ze denken dat ze kunnen. Als dit gebeurt, heb je een echt probleem.
3. Laat de spanningen los en vier succes. Alle bedrijven hebben drukkere en rustigere periodes. Vaak is er furieuze activiteit voorafgaand aan een grote productlancering of via een verkoopactie. Als bazen vragen we meer van ons personeel - en we kunnen zwaar op hen leunen. De druk wordt opgebouwd en moet worden afgevoerd. Dus wanneer het project succesvol wordt afgesloten of de verkoop is geïnkt, kan een informele vroege afsluiting en wat gezelligheid wonderen doen. Het is op de lange termijn zeker goedkoper dan contante bonussen en extra aandelenopties. Daarentegen werkte ik voor een baas die op zulke positieve bedrijfsevenementen reageerde met een 'nou, daar betaal ik je voor'-houding. Ik was geschokt en voelde me niet gewaardeerd. Onnodig te zeggen dat niet veel mensen ooit een stap extra voor hem deden.
4. Laat je menselijke kant zien. Als baas vind je het vaak lastig om mensen kennis met je te laten maken. Je wordt bepaald door je rol en je naam staat op de loonstrookjes. U hoeft of wilt niet per se dat uw teamleden uw diepste geheimen kennen. Maar laten zien dat je enthousiast wordt over je team of een nieuw ambachtelijk bier proberen, kan voldoende zijn om te helpen bij de teambuilding. Om van deze voordelen te profiteren, moet u natuurlijk oppassen dat u niet te dronken wordt, rekening houden met de religieuze en persoonlijke voorkeuren van anderen en te allen tijde respect tonen voor uw team. Anders sta je misschien alleen aan de bar, met een bedrijf aan flarden.
