Afgelopen week organiseerde het Network of Executive Women in Washington D.C. hun NIEUW Leiderschapsconferentie 2017 . Duizenden interessante vrouwen in managementfuncties bij verschillende bedrijven (bijvoorbeeld Coca Cola, Nestle en Accenture) waren aanwezig. Terwijl het tweedaagse evenement deze vrouwen vooral de kans gaf om contact met elkaar te maken en van elkaar te leren, lieten de keynote speakers de aanwezigen een aantal echte juweeltjes achter om mee verder te gaan.
Hier zijn hoogtepunten van de vier plenaire sprekers die de unieke capaciteit en beperkingen van vrouwen benadrukten als belangrijke onderscheidingen voor leiderschap.
1. Empathie is essentieel : Lisa Ling , uitvoerend producent en gastheer van 'Dit is het leven' op CNN overlaadde ons met verhaal na verhaal over hoe ze voortdurend haar op de VS gebaseerde perspectief uitdaagt om tot de kern van een zaak te komen - of dat nu kindsoldaten in Afghanistan zijn of ondergrondse bordelen in de Verenigde Staten. Haar voorbeelden bevestigden de kracht van empathie en verhalen vertellen. Naarmate bedrijven wereldwijd meer grip krijgen, worden empathie en cultureel relativisme steeds belangrijker. En zoals Lisa ons eraan herinnerde, zodra een nieuwe en verontrustende realiteit wordt onthuld, heb je nu een deel van de eigendom bij het oplossen van problemen.
2. Zet in op drijfvermogen : Grace Killelea , CEO van de GKC Group & oprichter van Half The Sky Leiderschap deelden een diep persoonlijk verhaal, wat opnieuw bewijst dat hoe specifieker en authentieker we zijn in onze berichten, hoe dieper mensen erop reageren en zich ermee verbinden. Haar 'Stop Drop & Roll'-lezing bracht het huis naar beneden van het lachen en een staande ovatie terwijl ze specifieke tactieken gaf over hoe je veerkracht en veerkracht kunt behouden in carrière en in het leven. Enkele hoogtepunten: Heb een stam, wees comfortabel met ongemak en wees bereid om van perspectief te veranderen: 'Reinig je lens!'.
3. Diversiteit is de kern van strategie : Julie Zoet, CEO van Noord-Amerika voor Accenture, nam het onderwerp diversiteit aan toen ze werd geïnterviewd door Nelly Borrero , Senior Global Inclusion and Diversity Managing Director bij Accenture, Julie bevestigde en bevestigde dat meer CEO's het gesprek over diversiteit, gelijkheid en inclusie normaliseren. Diversiteit is niet langer een toevoeging aan strategie, het is kern naar strategie. Om als bedrijf relevant en effectief te zijn in de 21stleiders van de eeuw moeten diversiteit op het gebied van geslacht, etniciteit, leeftijd en gedachtegoed opnemen in elk innovatieplan. Ze gaf ook goed tactisch advies over hoe je zichtbaarder kunt zijn in je organisatie ('...word bekend als een continue leerling') en hoe je effectief kunt netwerken ('Sluit je aan bij verenigingen die je geloofwaardigheid vergroten.').
4. Uw woorden zijn belangrijk : Victoria Medvec is oprichter en directeur van de Centrum voor Executive Women aan de Northwestern University . Ze sloot de conferentie af met een interactieve lezing waarin de belangrijkste principes voor onderhandeling werden uiteengezet. Belangrijke afhaalrestaurants inbegrepen: spreek uw waarde hardop uit - het zal niet bekend worden door osmose; vraag wat je verdient en stop niet bij 'Nee'; en het begrijpen van alle hoeken in een onderhandeling is de sleutel - het gaat nooit alleen om jou.
Het is duidelijk dat deze 4 punten belangrijk zijn voor: alle leiders- dus hoe meer genderdiversiteit we hebben in leidinggevende posities, hoe beter de resultaten voor onze bedrijven!
