MVP of Minimum Viable Product is de meest verkeerd geïnterpreteerde term in het ecosysteem voor startup-ontwikkeling.
Een term die werd bedacht en gedefinieerd door Frank Robinson en gepopulariseerd door Steve Blank en Eric Ries betekent in wezen het creëren van een product dat precies die kernfuncties heeft die voldoende zijn om het product te implementeren en marktvalidatie te krijgen.
De definitie is vrij duidelijk, maar laat ook veel ruimte voor interpretatie; vandaar dat elk zijn eigen definitie heeft van hoe een MVP eruit zou zien voor hun product.
Velen proberen hun MVP te bouwen binnen de grenzen van de definitie, zonder rekening te houden met hun markt, concurrentielandschap en het type product dat ze bouwen.
Een goede MVP is datgene wat de marktbehoefte kwalificeert zonder een uitputtend product te hoeven bouwen. Dit komt echter met een waarschuwing - die afhankelijk is van uw specifieke productreis.
Laten we eens kijken naar 5 eigenschappen die de meeste succesvolle MVP's delen - die je zullen helpen bepalen hoe die van jou eruit zou moeten zien.
1. Gebouwd voor één persoon
De meest succesvolle MVP's hebben hun publiek beperkt tot één persoon. Kunt u zo specifiek zijn in het identificeren van uw doelgroep voor het product? Wat is jouw buyer persona?
mercury in the 6th house
Stel je die ene persoon voor wie je ideale klant is en ontwerp de MVP om de behoeften van die ene persoon op te lossen. Op het moment dat je voor veel verschillende doelgroepen bouwt, schiet je het doel van een minimaal levensvatbaar product voorbij.
In zijn laatste boek, Van onmogelijk naar onvermijdelijk , schrijven Aaron Ross en Jason Lemkin: ' U kunt een Fortune 100-bedrijf zijn, of de grootste expert op het gebied van organisatieontwerp, of een geweldige SaaS (software as a service) abonnementsmodel-app hebben voor het beheren van werknemers. Maar als je niet voorspelbaar naar buiten kunt gaan en leads en kansen kunt genereren waar je nodig bent, ze kunt winnen en winstgevend kunt doen, zul je het moeilijk hebben '
Als u uw niche, uw doelgroep, niet hebt genageld, geeft u uiteindelijk tonnen of geld uit aan marketing en krijgt u geen rendement en relevante feedback over uw product.
2. Luister naar veel mensen
Bij het bouwen van je MVP, rekening houdend met die ene persoon, betekent dit niet dat je feedback krijgt van slechts die ene persoon. Vaak is zelfs het bereiken van het ideale klantprofiel een ontdekkingsproces.
Je MVP is slechts een startpunt en niet de bestemming. Verzamel feedback van veel mensen die passen bij dat ideale klantprofiel.
Wees niet ontmoedigd als uw MVP in het begin geen tractie of aanmeldingen krijgt. Er kunnen veel redenen zijn waarom uw MVP niet werkte - ten eerste kan de positionering niet resoneren met het publiek of uw berichtgeving kan niet goed zijn of u heeft misschien niet de juiste doelgroep voor uw product ontdekt.
Het idee van het bouwen van een MVP is om het productconcept te valideren, dus blijf daarop gefocust totdat je antwoorden krijgt voor je volgende zet.
3. Weinig focus op minder doen
MVP gaat niet over steeds minder bouwen. Het gaat om het bouwen van de juiste hoeveelheid functies die de kernwaardepropositie van uw product laten zien. Uw set functies hangt ook af van het type product dat u aan het bouwen bent en het competitieve landschap.
Als u een volledig uniek product bouwt in een nieuwe markt, is dat uw kans om net dat beetje te bouwen, wat u marktvalidatie geeft.
Als uw idee bijvoorbeeld een app is om eten thuis te laten bezorgen van restaurants in een markt die dit helemaal niet heeft, kunt u alleen een bestemmingspagina en een telefoonnummer gebruiken om te valideren of mensen willen om hun eten in de eerste plaats thuis te laten bezorgen. Zodra u voldoende validatie krijgt, kunt u beginnen met het automatiseren van de verschillende onderdelen van de app.
Maar als u dezelfde app zou lanceren in een markt die al veel van dergelijke apps heeft, zou uw eerste versie van het product er complexer uitzien.
1998 year of the earth tiger
4. Focus op testen
U bouwt een minimaal levensvatbaar product om uw hypothese te testen met de minste hoeveelheid tijd en moeite die aan productontwikkeling wordt besteed. En dus, ga daarmee naar buiten en test de markt precies daarvoor.
Probeer niet meteen geld te verdienen met je MVP. Zoek geen winstgevendheid. Probeer validatie of waardevolle feedback te krijgen om u te helpen een versie te bouwen die kan worden geschaald om een groot bedrijf te worden.
Ik wil niet zeggen dat je geen geld mag vragen voor je MVP. Breng in ieder geval kosten in rekening als er voldoende waarde is, maar concentreer u niet op het verdienen van geld. Dat is niet het doel van het bouwen van een MVP.
5. Kleine, ingesloten lancering
Het lanceren van een MVP is niet hetzelfde als het lanceren van je product. Het doel van een MVP is anders dan dat van een productlancering. U lanceert een product wanneer u de vraag ernaar heeft bevestigd.
Je bouwt een MVP als je alleen het idee hebt dat mensen je product zullen kopen. U kunt verwachten dat u veel fouten zult maken als u de eerste paar versies herhaalt. Maak die fouten met zo weinig mensen, om het product op een punt te krijgen waar je meer conversies, betrokkenheid en retentie vindt. Het is gemakkelijker om te schalen vanaf een MVP die al die drie heeft.
