Amazon-oprichter Jeff Bezos blinkt op een aantal manieren uit. Een ongelooflijk succesvol bedrijf opbouwen (en een ongelooflijk fortuin ). Weten hoe u de juiste mensen kunt aannemen. Een intern initiatief omzetten in Amazon Web Services, een dochteronderneming met een jaarlijkse omzet van meer dan $24 miljard.
Maar misschien wel zijn belangrijkste vaardigheid -- en het is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die elke ondernemer of leider bezit -- is het vermogen om een aantal slimme beslissingen te nemen .
Dus hoe neemt Bezos zo snel zoveel beslissingen?
Hij beraadslaagt niet over gemakkelijk omkeerbare beslissingen
Velen van ons hechten evenveel waarde aan bijna elke beslissing. Waarom? We willen niet fout zitten.
Ooit.
Maar soms is het oké om ongelijk te hebben - of op zijn minst om je niet zo druk te maken dat je ongelijk hebt.
Volgens Bezos zijn er twee soorten beslissingen die je kunt nemen:
- Type 1: Bijna onmogelijk om te keren. Bezos noemt ze 'eenrichtingsdeuren'. Denk aan het verkopen van uw bedrijf. Of stoppen met werken. Kortom, figuurlijk van een klif springen. Als je eenmaal een Type 1-beslissing hebt genomen, is er geen weg meer terug.
- Type 2: Makkelijk om te keren. Bezos noemt deze beslissingen 'tweerichtingsdeuren'. Alsof je een bijbaantje begint. Of het aanbieden van een nieuwe dienst. Of het invoeren van nieuwe prijsschema's. Hoewel Type 2-beslissingen belangrijk kunnen lijken, kunnen ze met een beetje tijd en moeite (vaak veel minder dan je denkt) worden teruggedraaid.
Helaas is het gemakkelijk om een Type 2-beslissing te verwarren met een Type 1-beslissing, of om voorzichtigheid toe te laten en aan te nemen dat elke Type 2-beslissing een Type 1-beslissing is.
Doe dat en je raakt verlamd - en neem helemaal geen beslissing.
Zoals Bezos schreef in a aandeelhoudersbrief ,
Sommige beslissingen zijn consequent en onomkeerbaar of bijna onomkeerbaar - eenrichtingsdeuren - en deze beslissingen moeten methodisch, zorgvuldig, langzaam, met veel overleg en overleg worden genomen. Als je er doorheen loopt en het niet leuk vindt wat je aan de andere kant ziet, kun je niet teruggaan naar waar je eerder was. We kunnen dit type 1-beslissingen noemen.
Maar de meeste beslissingen zijn niet zo -- ze zijn veranderlijk, omkeerbaar -- het zijn tweerichtingsdeuren. Als je een suboptimale Type 2-beslissing hebt genomen, hoef je niet zo lang met de gevolgen te leven. Je kunt de deur weer openen en er weer doorheen gaan. Type 2-beslissingen kunnen en moeten snel worden genomen door individuen met een hoog beoordelingsvermogen of kleine groepen.
Naarmate organisaties groter worden, lijkt er een tendens te zijn om het zwaargewicht Type 1-besluitvormingsproces te gebruiken bij de meeste beslissingen, waaronder veel Type 2-beslissingen. Het eindresultaat hiervan is traagheid, ondoordachte risicoaversie, onvoldoende experimenteren en bijgevolg verminderde vindingrijkheid. We zullen moeten uitzoeken hoe we die neiging kunnen bestrijden.
En dat doe jij ook.
Het is gemakkelijk om aan te nemen dat elke beslissing buitengewoon belangrijk is, dat mislukking slechts één verkeerde beslissing verwijderd is. Maar zo werkt succes niet. Succes lijkt pas achteraf onvermijdelijk. Elke succesvolle persoon heeft een aantal fouten gemaakt.
De meesten hebben meer fouten gemaakt dan jij -- dat is een van de redenen waarom ze zo succesvol zijn.
Zoals Bezos schreef,
... mislukking en uitvinding zijn onafscheidelijke tweelingen. Om uit te vinden moet je experimenteren, en als je van tevoren weet dat het gaat werken, is het geen experiment. De meeste grote organisaties omarmen het idee van uitvindingen, maar zijn niet bereid de reeks mislukte experimenten te ondergaan die nodig zijn om daar te komen.
Wil je succesvoller zijn? Elke keer dat u een beslissing moet nemen, moet u eerst een belangrijkere beslissing nemen: beslis of het een Type 1- of Type 2-beslissing is.
Als het een Type 2, gemakkelijk omkeerbare beslissing is, neem die beslissing dan snel en voer ze uit.
Sommige zul je verkeerd zien. En dat is OK: vertrouw erop dat je erachter zult komen hoe je moet reageren en hoe je moet reageren, en dat je een beetje wijzer zult zijn voor de ervaring. Je wordt vaardiger, ervarener en meer verbonden.
En dat betekent dat een nog groter percentage van uw Type 2-beslissingen zal werken. Neem en voer genoeg beslissingen uit -- en leer van elke ervaring -- en na verloop van tijd heb je alle vaardigheden, kennis en ervaring die je nodig hebt.
Makenzoveel mogelijk Type 2-beslissingen.
Er is geen garantie op succes, maar als je helemaal geen beslissingen neemt, zul je gegarandeerd nooit slagen.
