Na de dood van oud-presentator Alex Trebek, Gevaar! net aangekondigd het zal later deze maand de productie hervatten. (Nieuwe afleveringen die al met Trebek zijn gefilmd, lopen tot ergens in januari.)
De eerste van wat zal een 'reeks' van interim-hosts zijn? Ken Jennings, misschien wel de beste Gevaar! speler aller tijden. (Met een petje voor de letterlijk baanbrekende James Holzhauer.)
Logisch: hoewel zeker niet geliefd op een Trebekiaans niveau - wie zou dat kunnen zijn? -- Jennings wordt alom bewonderd in de Gevaar! gemeenschap.
Toch is het een zwaar optreden. Zoals het oude gezegde luidt, wil je een superster niet vervangen; ongeacht je prestaties, het is bijna onmogelijk om niet te verbleken in waargenomen vergelijking.
Het betere optreden? De persoon vervangen die de superster heeft vervangen.
Een succesvol familiebedrijf kopen dat 30 jaar lang werd gerund door zijn geliefde oprichter? Moeilijk optreden. Een afdeling overnemen die werd geleid door een creatieve, empathische, emotioneel intelligente baas die hard werkte om elke medewerker te ontwikkelen? Moeilijk optreden.
Overnemen van Steve Jobs? Vraag Tim Cook: Moeilijk optreden.
Tenzij je het familiebedrijf, de afdeling of het bedrijf - en zijn mensen - centraal stelt.
Overnemen op een flitsende, openbare, 'Er is een nieuwe sheriff in de stad'-manier? Dat is prima als het bedrijf het moeilijk heeft. Dat is prima als verandering essentieel is. Dat is prima als 'business as usual' de absoluut slechtste benadering is.
Maar niet als een bedrijf al floreert.
Alex Trebek was de presentator van Gevaar! , maar hij liet het spel de ster zijn. Hij vergat nooit dat hij niet de reden was waarom mensen afstemden; zijn taak was om het spel en de deelnemers te bedienen.
Als een geweldige scheidsrechter wist Trebek dat zijn taak gezien moest worden - maar niet opgemerkt .
Hetzelfde geldt voor grote bazen.
Grote bazen richten zich op dienen, niet op bediend worden. Grote bazen richten zich op het creëren van een omgeving waarin het merk - zijn producten, diensten en mensen - kan schitteren. Geweldige bazen zijn erop gericht om ervoor te zorgen dat geweldige werknemers kunnen presteren en schitteren en groeien op basis van hun eigen inzet, talent en vaardigheden.
Wat moet Jennings doen? Neem eerst een pagina uit het Tim Cook-playbook. Cook probeerde niet de volgende Steve Jobs te worden. Hij heeft gewoon gewerkt (en werkt) om van Apple een nog betere Apple te maken. Cook laat de producten - en bij uitbreiding de mensen die ze maken - schitteren.
Jennings moet niet proberen de volgende Alex Trebek te worden. Hij moet zichzelf zijn en de deelnemers en het spel laten schitteren. Omdat de gastheer kan verliezen in het hof van populariteit, maar hij of zij kan niet 'winnen'.
Uiteindelijk kan alleen het spel winnen.
Maar hier is het coole deel: als het spel wint -- wanneer deelnemers zoals Jennings zelf, Holzhauer en Brad Rutter winnen -- dan wint Jennings ook.
Hetzelfde geldt voor jou. Als het bedrijf dat je net hebt gekocht blijft winnen, win jij. Als uw medewerkers winnen, wint u.
Ook als uw bijdrage in principe alleen neerkomt op uit de buurt blijven.
Zorgt er altijd voor dat het 'spel' wint.
Want dat is de enige manier om te winnen, vooral op de lange termijn.
