Een van de dingen die geweldige managers goed doen, is de unieke talenten en sterke punten van elke medewerker te weten komen.
Immers, als u vanaf het begin weet wat uw werknemers motiveert, hoe elke persoon van nature denkt, voelt en zich gedraagt, kunt u functies beter ontwerpen rond die sterke punten.
Soms is een teamlid zich misschien niet volledig bewust van wat hij van nature het beste kan, of hoe hij zijn natuurlijke vaardigheden kan gebruiken om het beste te presteren voor de taak die hem is toegewezen.
Dit is het moment waarop een goede manager met een diep begrip van de natuurlijke gaven van een teamlid hem zal bijstaan en hem zal ondersteunen bij het vinden van nieuwe manieren om zijn sterke punten op het werk te gebruiken.
Een hete tip voor managers die bang zijn om hun werknemers te verliezen.
Laten we het erover eens zijn dat wat de ene manager uitzonderlijk goed doet, misschien niet eens een vlekje op het radarscherm van een andere manager is. Als uw werknemers hun focus verliezen, niet betrokken zijn of zich vervelen op het werk, is het de plicht van elke manager om nieuwe kennis en inzicht te krijgen over wat u kunt doen om die gewaardeerde werknemers te verbeteren en te behouden - vandaag de dag - niet nadat ze emotioneel de verbinding hebben verbroken en gestopt met zorgen.
Een van de beste benaderingen om niet-betrokken medewerkers opnieuw te betrekken en hen meer energie te geven als nooit tevoren, is het voeren van 'verblijfsinterviews'. Het idee is gebaseerd op eerlijke tweerichtingsgesprekken waarbij beide partijen kunnen luisteren, vragen kunnen stellen en afspraken kunnen maken over de follow-up van ideeën en actieplannen.
Het verblijfsinterview bouwt vertrouwen op in leiders, omdat je in feite tegen je gewaardeerde teamlid zegt: 'Hé, ik zou graag een idee willen krijgen van wat wel en niet werkt voor jou, en leren hoe je je natuurlijke talenten het beste kunt gebruiken.'
Met andere woorden, wat een manager in dit geval eigenlijk zegt, is: 'Hé, ik moet je echt beter leren kennen.' Welke medewerker wil dit niet?
Stel medewerkers 5 vragen
Gallup onlangs een artikel gepubliceerd om managers te helpen een idee te krijgen van de natuurlijke talenten die hun werknemers ter tafel brengen. Hun raamwerk 'vijf aanwijzingen voor talent' helpt managers om zinvolle gesprekken te voeren om 'rollen en verantwoordelijkheden beter vorm te geven om te passen bij de beste kansen van individuen om te slagen'. Er zijn vijf vragen die een manager moet stellen:
1. Wat weet je dat je goed kunt, maar nog niet hebt gedaan?
2. Wat voor soort activiteiten maak je af en denk je, 'ik kan niet wachten om dat weer te doen'? Of wat doe je -- binnen of buiten je werk -- als je het echt naar je zin hebt?
3. Wat heb je goed gedaan dat je niemand nodig had om uit te leggen hoe je het moest doen?
4. Wat hebben andere mensen je verteld waar je goed in bent?
5. Welke activiteiten doet u als u zich niet bewust bent van het verstrijken van de tijd?
volgens Gallup , De antwoorden van 'werknemers' op deze vragen en de daaruit voortvloeiende gesprekken zouden de basis moeten vormen voor de inspanningen van elke uitzonderlijke manager om mensen te stimuleren en in staat te stellen beter te presteren door elke dag te doen waar ze van nature het beste in zijn.'
