Niemand doet iets echt de moeite waard alleen. Dat is waar in de meeste dingen, en vooral in het bedrijfsleven.
Zelfs de muziekbusiness. Een succesvolle rockband is het zichtbare topje van een enorme onderliggende piramide van talent en inspanning: een toegewijd management, toegewijde agenten, ondersteunende platenlabels... het opbouwen van een langdurige carrière voor artiesten is echt een teaminspanning.
Dit is de eerste in een vierdelige serie waarin ik een kijkje geef in alle aspecten van het bedrijf van Mayday Parade , een rockband die in de loop van haar 13-jarige carrière verkocht meer dan een miljoen albums , produceerde 60 video's die elk zijn meer dan 1 miljoen keer bekeken op YouTube , en zijn een enorm succesvolle live act net van een uitverkochte Amerikaanse tournee af.
Naast geweldige muziek is het een geweldig ondernemersverhaal: de band begon met het verkopen van zelfgemaakte cd's op een parkeerplaats van Warped Tour... en nu zijn ze deze zomer headliner van de laatste editie van de Warped Tour . (Hoe is dat om de cirkel rond te komen?)
En hun nieuwe album, Sunnyland, komt morgen uit. (Bekijk het - het is geweldig.)
We beginnen met Mayday Parade-gitarist Brooks Betts , een man die zijn studiegeld investeerde in het produceren van cd's die de band verkocht aan fans die in de rij stonden te wachten andere bands spelen.
Hoe gaat het? dat voor een koude oproep?
De meeste mensen die een carrière in de muziekbusiness willen, denken veel na over de muziek... en heel weinig over de business. Maar jullie waren eigenlijk huis-aan-huisverkopers.
Absoluut. We waren muzikanten die verkopers werden.
We moesten mensen overtuigen om een koptelefoon op te zetten en ons een seconde van hun tijd te gunnen. Houd in gedachten dat we ongeveer 20 jaar oud waren, dus we waren behoorlijk dapper. (Lacht.)
Maar het is logisch als je bedenkt hoe we op dat punt zijn beland. In mijn band voor Mayday Parade moesten we shows boeken, dus ik zou de computers in mijn technische klas op de middelbare school gebruiken om locaties te e-mailen. We speelden een show bij Jackrabbits in Jacksonville en de regionale promotor zette ons op de gastenlijst van enkele regionale shows in Florida. Niet om te spelen, maar om naar de show te gaan.
We hadden 70 cd's die we zelf hadden gemaakt, een van ons had een cd-speler... en we liepen heen en weer in de rij om onze cd's te verkopen. We hebben ze binnen een uur verkocht.
Dus met behulp van klassieke ondernemers wiskunde, dachten we dat als we 70 cd's konden verkopen aan een rij met honderden mensen.... bedenk hoeveel we zouden kunnen verkopen aan een rij van duizenden mensen tijdens een Warped Tour! (Lacht.)
Ja. 'Als we maar 2% van de markt kunnen veroveren...'
Precies.
zodiac sign for october 8th
Dus nam ik mijn studiegeld en we namen en drukten 10.000 cd's. En we kregen wat geld voor een busje en gingen op pad.
Wacht. Hoe vonden je ouders dat? De mijne zou een hartaanval hebben gehad.
Ik wist dat ik niet meteen naar de universiteit zou gaan. Zelfs als tweedejaars herinner ik me dat ik met mijn ouders sprak over de wens om een carrière als muzikant op te bouwen. Dus ze wisten het.
Natuurlijk hadden we kunnen falen, net zoals veel startups falen... maar je weet het niet tenzij je het probeert. En je leert pas als je het probeert.
Dus je gaat naar een Warped Tour parkeerplaats...
En het is gelukt. We zouden er vroeg zijn, wat de perfecte tijd was om veel kinderen te ontmoeten die gepassioneerd waren door muziek. Het had absoluut een gemeenschapsgevoel, dus als ze je muziek leuk vonden, en ze wisten dat je oprecht was in wat je deed... waren veel mensen bereid even de tijd te nemen om naar een van onze nummers te luisteren.
En toen ze dat eenmaal deden... waren ze verkocht.
We waren dus niet echt aan het 'verkopen'. We hebben net mensen gevraagd om onze muziek eens te proberen.
Uiteindelijk verkocht je zo'n 50.000 exemplaren zonder enige ondersteuning van het label - wat ertoe leidde dat de band een platencontract kreeg. Ik moet denken dat die vroege opstartdagen later hun vruchten afwierpen, vooral wat betreft het begrijpen van het bedrijf.
Ik spreek alleen voor mezelf... Ik wilde het zo graag. Dus ik heb het helemaal uitgezocht. Sommige dagen was dat alles wat ik deed. Lezen over het bedrijf, dingen uitzoeken terwijl we bezig waren... plus we kregen veel advies van bands waarmee we toerden. Ze vertelden ons over fouten die ze hadden gemaakt, dingen die ze hadden geleerd... andere mensen hielpen ons enorm.
In de loop van de tijd hebben we het geluk gehad om slim te zijn met de meeste van onze beslissingen. Zoals elk bedrijf kun je jezelf begraven door slechte contracten te ondertekenen, door domme beslissingen te nemen...
We wisten dat het spelen in een band niet anders was dan in een ander bedrijf. Dus we hebben het zo behandeld.
Bovendien hebben we hele goede mensen om ons heen. Zoals bij elke startup, is het kiezen van de juiste mensen essentieel als je een duurzaam en langdurig bedrijf wilt opbouwen.
Over beslissingen gesproken: de band neemt vaak beslissingen door te stemmen - en de stemming is definitief.
Als 3 van de 5 op één manier stemmen, dan doen we dat. Zo doen we het al vanaf het begin. En het werkt echt. (Lacht.)
Maar het kan zwaar zijn. Soms ben je in de minderheid. Dat is niet altijd leuk. En veel beslissingen worden genomen afhankelijk van het feit dat een man de ene of de andere kant op gaat.
Zeer zelden is een stemming unaniem... maar dat helpt ervoor te zorgen dat niemand te gek wordt. Er zijn een paar gekke ideeën die opduiken, en als het een man was die de show leidde... zou dat misschien niet zo goed uitpakken. (Lacht.)
Hoe werkt dat met songwriting?
We schrijven allemaal. En we helpen allemaal om elkaars liedjes beter te maken. Iedereen heeft er een hand in.
Maar het kan pijnlijk zijn. Je liedjes kunnen zeker op het hakblok worden gelegd. Soms schrijf je een nummer, je gelooft er echt in, je hebt er bijna elke dag uren aan gewerkt in je kleine studio om het te perfectioneren... en dan zeggen ze: 'Eh, het is al goed...'
Ja, dat is moeilijk.
Maar zo werkt het. Als één man alle nummers zou schrijven en de show zou leiden... Ik denk niet dat je dat op de lange termijn kunt doen en geweldige platen kunt blijven maken.
Hoe hebben veranderingen in de muziekindustrie de band beïnvloed?
Toen we begonnen, was alles heel anders. Cd's verkochten nog redelijk goed. De omzet daalde, maar was nog steeds solide. Veel bands gingen platina en goud.
Nu gebeurt dat zelden voor een artiest.
Maar die verschuiving had niet al te veel invloed op ons, omdat we in het begin niet veel platen verkochten. Onze eerste plaat was behoorlijk succesvol, en het heeft ons zeker op de kaart gezet, maar we waren geen goud- of platinaverkopende band.
Dus meteen toerden we -- veel. Voor onze eerste echte tour gingen we uit en gingen 7 maanden niet naar huis. We waren toegewijd om onderweg te zijn en onszelf te pushen om te zijn waar we wilden zijn.
Veel startups geven het op als de eerste lancering niet aan de verwachtingen voldoet.
Dat zat nooit in ons hoofd. Hoewel we wilden dat mensen onze muziek kochten, deed het er niet toe te veel. En het deed er niet toe dat fans gratis downloadden in plaats van te betalen. Ze kwamen nog steeds naar shows. Ze waren nog steeds merchandise aan het kopen.
We zaten er voor de lange termijn in. Ik was vastbesloten om het op zijn minst een paar jaar van consistente inspanning te geven.
Deze dingen gebeuren meestal niet snel. Als je wilt slagen, moet je er tijd in steken. Het kan niet zomaar maken of breken.
Dan reken je op geluk... en niet op talent en hard werken en doorzettingsvermogen.
Je had het eerder over de juiste mensen om je heen. Je hebt onlangs getekend met Stijging Records , het label dat je nieuwe album uitbrengt, Sunnyland . Hoe heb je ze gekozen?
Veel ervan was het zien van de bands die ze vertegenwoordigen en de successen die ze hebben gehad.
Dat betekent niet dat een label dat automatisch ook voor jou kan doen... maar het is de beste manier om te zien dat het mogelijk is, dat ze de middelen hebben...
Hoewel soms een band het in principe alleen doet en het label de eer opstrijkt. (Lacht.)
Maar ik kan niet zeggen dat het gemakkelijk is. De meeste labels zullen veel beloftes doen, maar velen zullen hun inspanningen echt terugdraaien als je het niet meteen goed doet. Ze ondertekenen bands; als iemand het goed doet, stoppen ze er meer geld in en blijven ze het momentum voeden ... terwijl ze bij anderen snel opgeven en ze op een laag pitje zetten.
Dus we stelden veel vragen, we spraken met andere mensen in ons team, we zochten een label met een bewezen staat van dienst... en tot nu toe was Rise geweldig.
Het is een enorm ding voor een band om bij het juiste label te komen. Als je dat niet doet... kan het label je carrière flink terugdraaien.
Veel bands hebben besloten geen nieuwe muziek uit te brengen; de inkomsten wegen niet op tegen de kosten. Dat is duidelijk niet de richting die je opgaat.
Ten eerste zijn we artiesten. We houden van creëren. Dat is een van de redenen waarom we voor deze manier van leven hebben gekozen.
Het is ook belangrijk voor ons om het momentum vast te houden. Als je voor een lange tijd weg zou gaan, zouden mensen er misschien niet meer om geven.
Bovendien zijn onze fans echt betrokken. Sommigen komen naar shows en kennen de woorden van elk nummer, zelfs nieuwe. Ze luisteren naar hele albums, niet alleen een single. Ze snakken naar nieuwe muziek. Misschien zijn wij dat, of misschien is dat de scene... maar het is belangrijk voor fans.
We hebben ook het geluk dat we na vijf platen genoeg goede muziek hebben, liveshows kunnen spelen en niet saai zijn. (Lacht.)
Ze komen dus niet om je een of twee specifieke nummers te horen spelen.
Nee. We kunnen een setlist vullen met nummers waarvan het publiek elk woord kent. Nogmaals, ik weet niet of dat een scene-ding is of een Mayday-ding.
Maar het is een goede zaak. (Lacht.)
Je begon helemaal betrokken; hoe betrokken zijn jij en de band vandaag de dag aan de zakelijke kant?
Veel van wat we doen heeft meer te maken met het nemen van grotere beslissingen dan met micromanaging. En we hebben allemaal verschillende gebieden waar we ons meer op richten. Jake (Bundrick, drummer) is bijvoorbeeld ook een artiest en doet veel van onze merch-ontwerp. Alex (Garcia, gitarist) gaat graag touren.
Maar over het algemeen legt onze manager voortdurend contacten en vindt hij verschillende wegen om de band te promoten... die e-mails komen naar ons toe en we doen onze meerderheidsstem.
We zijn werkende partners -- we doorzoeken de informatie en nemen onze beslissingen.
We hebben alles volledig onder controle. In termen van beslissingen is er niets waar we geen controle over hebben.
Wat is er zo leuk aan een succesvolle band?
how to please a virgo woman
In staat zijn om voor duizenden mensen te spelen, om te zien dat je harde werk zijn vruchten afwerpt, om een echte, oprechte reactie te krijgen... we zijn artiesten, we houden van muziek, en we gaan elke avond uit en krijgen die onmiddellijke feedback.
Het is zeer de moeite waard.
Dat elke nacht kunnen doen, is echter een tweesnijdend zwaard. Dat betekent dat we weg zijn -- veel.
Dat is het moeilijke deel. Evenementen, speciale gelegenheden, familie, relaties... het is moeilijk.
Maar je kunt er niet tegenop. Ik kan niets anders doen. (Lacht.) Ik kan niets anders bedenken dat ik zou willen doen.
Denk er over na: We worden betaald om dit te doen.
