De professionele coaching-industrie is de afgelopen tien jaar geëxplodeerd. Vandaag hoor ik high-powered executives op cocktailparty's opscheppen dat ze niet één maar twee of drie coaches hebben die hen helpen met alles, van leiderschap tot spreken in het openbaar tot mentaliteit.
Als leiderschapscoach vind ik het geweldig dat zoveel mensen professionals zoals ik aannemen. Maar zoals bij elke trend, haasten sommige mensen zich om een coach in te huren die dat misschien niet zou moeten doen. Hier zijn een paar vragen die ik stel aan mensen die mij benaderen over coaching en vragen die ik je stel voor dat je jezelf stelt voordat je een coach inhuurt.
1. Hoe zelfbewust ben jij?
Hoewel dit een moeilijke vraag is om jezelf te stellen, is het de sleutel tot het coachingproces. Als je niet objectief naar je eigen denken, gedrag en handelen wilt of kunt kijken, kan coaching een beperkte impact hebben. Degenen die veel uit coaching halen, zijn zich zeer bewust van de invloed van hun gedrag op anderen en situaties.
Controleer de taal in je denken. Als er iets ergs gebeurt, begin je dan meteen andere mensen de schuld te geven en excuses te vinden waarom de buitenwereld tegen je samenzweerde en je in een slechte situatie bracht? Als dat zo is, wilt u misschien eerst kijken hoe u ook aan de resultaten hebt bijgedragen.
2. Ben je ambitieus?
Coaches kunnen helpen bij het ontwikkelen van geweldige strategieën en paden naar succes, maar zij kunnen het werk niet voor u doen. Als je niet gedreven bent om veranderingen aan te brengen en niet bereid bent om hard te werken om de actieplannen uit te voeren, heb je misschien niet veel aan coaching. Je moet de resultaten genoeg willen hebben om het harde werk te doen. Zo niet, dan verspilt u mogelijk uw geld.
how old is caroline stanbury
3. Houd je jezelf verantwoordelijk?
Veel mensen komen naar mij op zoek naar verantwoordelijkheid en voor mij om het proces te sturen. Ik moet ze uitleggen dat ik dat niet kan Maak ze doe iets. Ik kan ze alleen helpen om duidelijkheid te krijgen over wat ze willen, waarom ze het willen en hoe ze het gaan krijgen. Maar ze moeten de leiding hebben over het werk.
Als u niet persoonlijk verantwoordelijkheid wilt of kunt nemen voor uw verplichtingen, kan zelfs de beste coach ter wereld u niet helpen om te slagen. Dat betekent niet dat je perfect hoeft te zijn; falen is onderdeel van het proces. Maar je moet het 'bezitten' en bereid zijn om zelfkritiek te zijn. Geef je coach niet de schuld dat hij je niet je werk laat doen.
4. Heb je een groei- of een vaste mindset?
De afgelopen tien jaar is er veel onderzoek gedaan naar de invloed van uw denken op uw vermogen om verandering teweeg te brengen. Het boek van Carol Dweck Manier van denken presenteert dit als het concept van gemaakt vs groei manier van denken. Welke je hebt, zal de effectiviteit van je coaching aanzienlijk beïnvloeden.
Simpel gezegd, een vaste mindset is er een die gelooft dat je vaardigheden en capaciteiten bij de geboorte aangeboren en bepaald zijn. Een groeimindset gelooft dat, hoewel je veel natuurlijke gaven hebt, je ook het vermogen hebt om te leren en te groeien door volharding en gerichte inspanning.
Als je een fixed mindset hebt, heb je niet veel aan coaching. Als je een groeimindset hebt, zul je verandering en verbetering zien door te werken met een gids die je kan helpen je leerproces te versnellen.
5. Ben je nieuwsgierig om te leren?
Als ouder van vier kinderen kan ik zeggen dat een van de moeilijkste fasen van het ouderschap het doorlopen van de... waarom fase. Ze willen alles weten en begrijpen. Elk antwoord wordt gevolgd door dezelfde vraag: ...'maar waarom papa?'
Hoewel vermoeiend voor mij als ouder, is deze houding in de mensen en teams die ik coach een voorbode van succes. Mensen die bereid zijn te vragen waarom, en waarom nog een keer, en dan nog een paar keer, hebben veel meer kans om grondoorzaken te vinden en fundamentele veranderingen aan te brengen in hun manier van doen en denken.
how old is amy motta
6. Kun je dingen in perspectief zien?
Een groot deel van het coaching- en ontwikkelingsproces is het krijgen van feedback, vaak veel. Een deel ervan zal zeker kritisch zijn, en soms zal het moeilijk te horen zijn. Je vermogen om dingen op de voet te volgen, zal bepalen of je inzicht kunt krijgen of dat je dichterbij komt en defensief wordt.
Hoewel je niet alle vragen perfect hoeft te beantwoorden, weet dan dat je op veel manieren wordt uitgedaagd door een goede coach en dat je bereid bent om het harde werk te doen, je zal helpen om er het meeste uit te halen.
