Deze vragen verscheen oorspronkelijk op Quora - het kennisdelingsnetwerk waar boeiende vragen worden beantwoord door mensen met unieke inzichten .
antwoorden door Bret Taylor , CEO van Quip, voormalig CTO van Facebook, op Quora .
Vraag: Wat is het achtergrondverhaal van FriendFeed?
In de zomer van 2007 verlieten Jim Norris en ik Google en gingen we bij Benchmark Capital werken als Entrepreneurs-in-Residence, samen met Peter Fenton. We besloten MER te worden omdat we nog nooit eerder een bedrijf waren begonnen. We waren ingenieurs van beroep en we waren diep geïntimideerd door het vooruitzicht om geld in te zamelen, pitchen en de juridische en financiële terminologie die we nog nooit eerder hadden gezien.
Wat is een betere manier om te leren dan een paar maanden naast enkele van de beste VC's in de branche te zitten terwijl we ons eerste prototype bouwden?
In de praktijk blijkt een VC-kantoor niet de meest... energieke plek ter wereld te zijn. VC's zijn vaak op vergaderingen en in de zomer zijn velen op vakantie. Het kantoor was vaak verlaten en Jim en ik begonnen weer te verlangen naar andere ingenieurs.
Toevallig, Paul Buchheit en Sanjeev Singh - twee van de makers van Gmail - hadden Google verlaten en begonnen een kantoor te huren bij Georges Harik in het centrum van Palo Alto. Na een paar e-mails te hebben uitgewisseld, begonnen Jim en ik daar op sommige middagen rond te hangen en ze prototypes van al onze ideeën te laten zien.
Paul en Sanjeev waren hilarisch direct ('Dat lijkt een stom idee') en verfrissend productgericht. Tegen het einde van de zomer, toen we een compleet prototype hadden van wat FriendFeed zou worden, gebruikten Paul en Sanjeev het elke dag om ons feedback te geven.
Toen we meer vertrouwen kregen in het product en ons bedrijf wilden starten, bespraken we een reeks voorwaarden op hoog niveau voor onze Series A met Benchmark en benaderden we Paul en Sanjeev om te zien of ze geïnteresseerd waren om deel te nemen. Tot onze verbazing was hun reactie: laten we de investering leiden en als medeoprichters meedoen. Ze geloofden echt in de productvisie en wilden mee bouwen.
Jim en ik hebben lang gepraat over wat we wilden doen, en we kwamen tot de conclusie dat het starten van het bedrijf met twee mensen die we zo bewonderden een te waardevolle kans was om op te geven. Paul en Sanjeev leidden de investering (Benchmark deed ook mee) en met zijn vieren richtten we FriendFeed op in september 2007. Een paar weken later lanceerden we FriendFeed en de rest is geschiedenis.
De grote zorg die we tijdens het hele proces hadden, was het beschadigen van onze relatie met Peter en Benchmark, die zoveel van zijn tijd hadden gegeven en op ons hadden gewed toen hij ons als EIR's aannam. Het is Peter's verdienste dat hij buitengewoon ondersteunend was nadat alles was mislukt. Een van de belangrijkste lessen die ik uit de ervaring heb getrokken, was hoeveel relaties ertoe doen in Silicon Valley. Door te zien hoe Peter voorrang gaf aan wat goed voor ons was boven zijn eigen belang, verstevigde het respect dat we voor hem en Benchmark hadden. Met name blijf ik tot op de dag van vandaag met Peter samenwerken - Benchmark leidde de Series A voor mijn huidige bedrijf, Quip, en Peter zit in het bestuur.
Vraag: Waarom is FriendFeed niet gelukt?
Ik denk dat FriendFeed niet is gelukt omdat het niet zo'n goed product was als Twitter en Facebook.
Begrijp me niet verkeerd: FriendFeed heeft veel dingen goed gedaan. Wij waren de eersten introduceer de like-knop , en de manier waarop commentaar op berichten werkte, werkte heel goed. Veel van de beste interacties in het product vonden indirect of direct hun weg naar andere, meer succesvolle sociale netwerken zoals Facebook.
Aan de andere kant had het product tonnen gebreken. Als je achteraf FriendFeed, Twitter en Facebook naast elkaar hebt gezet, is FriendFeed een onhandige hybride. De eenvoud van Twitter, hoewel vandaag bekritiseerd, was een perfect medium voor de op uitzending gerichte sociale grafiek van volgers (bijv. Evenzo waren andere geweldige functies die we hebben geproduceerd (bijvoorbeeld rond het delen van foto's) veel beter in de uitzonderlijk veilige vriendengrafiek op Facebook.
Omdat het product niet eigenzinnig genoeg was en die andere producten beter waren, veranderde FriendFeed in een community in plaats van een product voor communities, en bereikten we nooit schaal.
Ik maak altijd grapjes dat FriendFeed de Apple Newton onder de sociale netwerken was. We hebben veel geweldige dingen gedaan, veel geweldige technologie ontwikkeld en een paar nieuwe sociale interacties ontworpen die mainstream zijn geworden, maar het product zelf had veel gebreken die we niet helemaal konden oplossen.
Deze vragen verscheen oorspronkelijk op Quora. - het kennisdelingsnetwerk waar boeiende vragen worden beantwoord door mensen met unieke inzichten. Je kunt Quora volgen op Twitter , Facebook , en Google+ . Meer vragen:
- Facebook Techniek : Hoe is het om als productpersoon voor Mark Zuckerberg te werken?
- Quip : Hoe prioriteert Quip aan welke functies en verbeteringen moet worden gewerkt?
- Chief Technology Officers : Wat zijn de verantwoordelijkheden van een CTO in een startup in de seed-fase?
