Jarenlang bracht Mike Doehla evenveel uren per dag door met dromen over zijn passie voor fitness en voeding als met zijn dagelijkse baan. Toen deed hij er iets aan. Vandaag zijn dieet-coaching bedrijf, sterkere U , heeft tienduizenden klanten over de hele wereld en haalde in 2019 meer dan $ 7 miljoen binnen, waarmee het op nummer 567 op de Inc. 5000 landde met een groeipercentage van 830 procent over drie jaar. De sleutel tot die indrukwekkende groei, zegt Doehla, is de gemeenschap, maar niet het soort social-mediamarketing. Sterkere U-leden zijn gewoon gepassioneerde voorstanders, net als de oprichter van hun gemeenschap. --Zoals verteld aan Tom Foster
Het gebeurde allemaal per ongeluk.
Ik was een typisch kind uit een kleine stad - Newburgh, New York - die nergens echt van hield. Ik studeerde af van de middelbare school, ging naar de gemeenschapsschool, ging naar een banenbeurs en kreeg een baan bij een bank, en stapte uiteindelijk over naar human resources. Ik was achter in de twintig en probeerde mijn spullen uit te zoeken. Ik wist niet wat ik wilde.
Ik hield van fitness en ik begon na te denken over elke manier waarop ik er mijn beroep van kon maken. Ik dacht erover om een bakwagen te huren om apparatuur naar de huizen van mensen te rijden en ze te trainen. Dat leek me financieel niet verantwoord. Dus heb ik mijn garage omgebouwd tot een sportschool.
Ik raakte in de schulden door heel mooie nieuwe spullen te kopen - halters, dumbbells, kettlebells, roeimachines - maar het was een koude, vuile garage en ik kon maar een uur of twee per nacht mensen trainen. Het werkte niet. Niemand gaf erom.
bad traits of leo man
Na ongeveer 13 maanden realiseerde ik me dat ik mijn eigen product niet zou kopen. Maar tegen die tijd besteedde ik veel tijd aan het praten over voeding op internetfora en Facebook. Ik was begonnen te graven in de echt onbevooroordeelde dingen, de leerboeken en wetenschappers in plaats van de rage, en het resoneerde met mensen. Een stel vroeg me of ik ze wilde helpen met hun voeding, om als dieetcoach aan de slag te gaan.
Ik dacht: 'Dit doe ik nog niet, maar dit ga ik doen.'
Ik hield een voedingstoespraak in een plaatselijke sportschool en ik denk dat er acht mensen kwamen opdagen - acht mensen die klant werden. Ze begonnen resultaten te krijgen en vertelden het anderen. Andere sportscholen zagen wat er gebeurde en wilden die resultaten ook voor hun leden. Acht mensen werden twaalf, 24, 100.
Een jaar lang deed ik dat terwijl ik mijn fulltime HR-baan voor een thuiszorgbedrijf behield, totdat ik op het punt kwam waarop mijn maandelijkse inkomsten uit dieetcoaching groter waren dan mijn jaarsalaris. Misschien had ik eerder moeten stoppen met werken, maar ik had niet genoeg zelfvertrouwen. Ik dacht dat als ik de voedingsindustrie moest laten werken, ik het op de een of andere manier zou verknoeien. Mijn toenmalige vriendin, nu mijn vrouw, dwong me om het gewoon te doen. Ze zei: 'Als het niet werkt, komt het wel goed.' Ik word al emotioneel als ik dat zeg.
Ik realiseerde me niet hoeveel focus ik erin zou kunnen steken als ik eenmaal toegewijd was. Ik had me op mijn werk in de badkamer verstopt om telefoontjes aan te nemen, zat op de parkeerplaats voor en na het werk, kwam thuis en werkte aan het bedrijf.
We hebben nu meer dan 32.000 klanten in 50 landen. We hebben voedingscoaches door het hele land. En dat gebeurde allemaal via mond-tot-mondreclame.
Iedereen zegt dat je geld moet uitgeven om geld te verdienen, maar dat doen we niet. We hebben niet eens een toegewijde marketing persoon. We zorgen er gewoon voor dat we klanten een echt goede ervaring geven, en dat zorgt voor wandelende reclameborden. Ze willen delen wat we voor hen hebben gedaan.
Hoewel we bijna geen betaalde marketing hebben gedaan, zijn we behoorlijk berekend met ons verwijzingsprogramma, dat leden een gratis sessie van 12 weken geeft voor elke vijf vrienden of familieleden die ze krijgen om zich aan te melden.
how tall is jerry purpdrank
Er is geen gemeenschap met de meeste diëten. Het is eenzaam. We hebben een superactieve community en zij treden uiteindelijk op als assistent-coaches. Dat stelt ons in staat om te schalen. Als de community niet zou bestaan, zou de werklast van de coaches kunnen verdrievoudigen en zouden we een bedrag in rekening moeten brengen dat we niet in rekening willen brengen. Misschien is het een vraag die iemand heeft over een bepaald item bij Trader Joe's, of een bepaalde workout die mensen doen. Met een gemeenschap van tienduizenden zijn er zoveel dingen die zij weten dat wij niet per se weten.
Onze grootste uitdaging is nu technologie. Veel van wat we doen gaat over data. We vragen mensen om bij te houden wat ze eten en bij ons in te checken. Maar tot nu toe hadden we daar geen goed instrument voor. We hebben twee jaar en $ 100.000 besteed aan het ontwikkelen van een app en hebben uiteindelijk alles gesloopt en opnieuw opgestart.
Het grootste deel van mijn ondernemerskennis is autodidact en ik begon dit zonder businessplan, zonder visie. Sinds de eerste dag hebben we per ongeluk een succesvol bedrijf opgebouwd omdat we nooit aan het geld hebben gedacht. We hebben net mensen geholpen een echt probleem op te lossen, een enorm probleem, dat ze het grootste deel van hun volwassen leven hadden. Het is het eenvoudigste.
ONTDEK MEER Inc. 5000 BEDRIJVENRechthoek
