We hebben veel gehoord over de zakelijke praktijken van de beproefde Amerikaanse vernieuwers zoals Apple, Google en Facebook. Maar er vindt ook veel innovatie plaats buiten Silicon Valley, laat staan de VS. En daar kunnen we van leren.
Dus waar kijk je?
Enkele van de meest vooruitstrevende sociale beleidsmaatregelen zijn ontstaan in Scandinavië, met name Denemarken, Zweden en Noorwegen. Zweden geeft bijvoorbeeld tot 480 verlofdagen per kind, dat in één keer kan worden opgenomen of in de loop van de tijd tussen de ouders kan worden opgesplitst als betaalde vrije tijd tot het kind 8 jaar oud is. Het land dekt ook een aanzienlijk deel van de kosten voor kinderopvang om ervoor te zorgen dat werkende ouders de steun krijgen die ze nodig hebben om productief te blijven. Deze Scandinavische provincies scoren ook consequent het hoogst op de Wereld Geluk Rapport (Noorwegen was dit jaar nummer 1).
Het is logisch om op te merken wanneer een paar honderd Scandinavische bedrijven, waaronder Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk en Maersk, samenkomen met het enige doel van 'hacking management' - en dat is precies wat ze vorige maand deden.
Het doel? Identificeer specifieke manieren om de managementpraktijken van grote bedrijven opnieuw uit te vinden om ze actueler en relevanter te maken voor de snelle, op innovatie gebaseerde wereld van vandaag.
Gesponsord door een Scandinavisch innovatie-initiatief genaamd Breekbaar tot Agile , hebben honderden vernieuwers van de meest vooruitstrevende bedrijven in de regio specifieke kansen geïdentificeerd om het management naar een hoger niveau te tillen - en in sommige gevallen zelfs helemaal op te blazen. Hier zijn enkele van hun interessantere hacks:
taurus-gemini cusp in a relationship
- Kies je eigen leider. Laat elke medewerker beslissen aan wie hij wil rapporteren.
- Creëer radicale transparantie. Gebruik een intern 'Trip Advisor'-beoordelingssysteem dat de mate van betrokkenheid en het doel van specifieke afdelingen en kantoren evalueert op basis van beoordelingen van medewerkers.
- Word een leider voor een week. Laat werknemers bij toerbeurt van rol wisselen met hun leider om het begrip, in beide richtingen, van functies, rollen en uitdagingen te vergroten.
- Stel limieten voor leiderschapstermijnen in. Om te voorkomen dat er silo's en koninkrijkjes ontstaan, moet u een specifieke periode definiëren waarin elke leider zijn of haar specifieke rol kan vervullen. Na die tijd moeten ze rouleren naar een andere afdeling of groep, wat ook de kruisbestuiving van talent en ideeën bevordert.
Natuurlijk zijn deze ideeën misschien niet voor elk bedrijf realistisch. Maar in de huidige tijd is één ding duidelijk: het hacken van het management zelf is misschien wel de grootste noodzaak van het management - als je innovatie wilt.
