Wat betekent het om Stap omhoog ?
Naar Stap omhoog is om de tijden in uw organisatie te herkennen waarop niemand anders bereid is te doen wat er gedaan moet worden. Dit gebeurt meestal wanneer iets extreem moeilijk is (zelfs schijnbaar onmogelijk) of om de een of andere reden politiek geladen is. De daad van Opvoeren betekent dat je de moed hebt om kwetsbaar te zijn en te doen wat gedaan moet worden ... ongeacht de persoonlijke offers of politieke gevolgen. Wanneer je dapper genoeg bent om Stap omhoog , moedig je de mensen om je heen aan hetzelfde te doen.
Echte leiders zijn degenen die Stap omhoog als iedereen dekking zoekt. Met leider bedoel ik niet dat ze een mooie titel hebben binnen de organisatie - hun informele groepen zien hen als de leider lang voordat ze een promotie of een echte titel hebben gekregen. Wanneer u de informele netwerken identificeert die binnen uw bedrijf bestaan, zijn het vaak de leiders van deze informele groepen die actief op zoek zijn naar mogelijkheden om Stap omhoog .
Wat betekent het om Stap terug ?
Naar Stap terug is om de ruimte te bieden aan anderen die willen en kunnen Stap omhoog en hun kans om te groeien en te schitteren niet wegnemen. Als u zich in een positie bevindt om Stap omhoog , kijk eerst of er nog iemand is die dat kan en moet zijn Stap omhoog . Als dat zo is, moedig ze dan aan om dat te doen. Sterker nog, geef ze de ruimte om het te doen. Dat betekent dat je hun inspanningen kunt steunen, maar ze niet overschaduwt. Zelfs als het een volledig gezamenlijke inspanning is, zorg er dan voor dat zij degene zijn die de grote verantwoordelijkheid nemen Stap omhoog , zodat je die persoon persoonlijk en professioneel kunt helpen groeien.
Naar Stap terug is net zo (zo niet belangrijker) dan Stap omhoog . Een cultuur opbouwen die anderen aanmoedigt om Stap omhoog , betekent dat je doelbewust Nam afstand , zodat anderen de mogelijkheid hebben om Stap omhoog . Om in staat te zijn om Stap terug , moet u eerst de sleutelpersoon of personen hebben geïdentificeerd die bereid zijn om Stap op. Als je ze de ruimte geeft om te presteren, zorg er dan voor dat ze weten dat het oké is om een fout te maken of zelfs helemaal te falen. Grote bedrijven moedigen het nemen van risico's aan en het nemen van risico's kan vaak leiden tot mislukking (zie gerelateerd artikel, Hoe je je weg naar de top faalt ). En geweldige bedrijven overleven niet alleen deze mislukkingen, maar gedijen er ook als gevolg van - het hangt allemaal af van hoe ze worden aangepakt en welke belangrijke kennis wordt toegepast op het totale bedrijf.
Weten wanneer je moet opstappen en een stapje terug moet doen
De balans tussen Opvoeren en Terugstappen draait om het goede voorbeeld geven en anderen aanmoedigen om voor zichzelf te denken en te handelen. Als ondernemers merken we vaak dat wij degenen zijn die het meeste doen: Opvoeren in de begindagen van de opstart- of lanceringsfase van het bedrijf. Naarmate we groeien, als we nog steeds de enigen zijn Opvoeren , dat betekent dat we niet groeien en dat het tijd is om naar binnen te kijken waarom andere capabele mensen die je hebt aangenomen zich niet op hun gemak voelen Opvoeren. Na verloop van tijd is het de taak van de ondernemer om meer van de Terugstappen zodat zijn of haar team degenen kan zijn Opvoeren.
Als u zich hier meer bewust van kunt zijn bij het bekijken van de belangrijkste taken in uw organisatie, kunt u degenen helpen die dat anders misschien niet zouden doen, Stap omhoog . Evenzo, als u dezelfde persoon of een kleine groep mensen constant aantreft Opvoeren , zou u met hen kunnen samenwerken om Stap terug om ruimte te geven aan anderen om de leegte te vullen.
Door deze terminologie op de werkplek op te nemen, kan uw bedrijf actieve discussies voeren en doelgerichte beslissingen nemen over de leiders van vandaag en de behoeften van morgen aan toekomstige leiders en aanhoudende groei. Er zijn veel manieren om leiderschap aan te moedigen, maar de mensen om je heen te ondersteunen om zich op hun gemak te voelen Opvoeren is echt een goede plek om te beginnen.
