De definitie van bedrijfscultuur varieert sterk van leider tot leider. Sommigen zien het als de mate waarin medewerkers betrokken zijn bij hun werk. Anderen zien het als hoe goed het bedrijf kernwaarden heeft gedefinieerd - en werknemers leven volgens -. Weer anderen beschrijven het als het gevoel dat je krijgt als je door de voordeur de lobby binnenloopt. Misschien is het een combinatie van al die dingen. Hoe dan ook, alle drie de definities (en alle andere) zijn een directe weerspiegeling van de persoonlijkheid van de leider.
Als je dit herkent en er je voordeel mee doet jezelf , zult u geweldige resultaten in uw bedrijf zien. Als leider is uw bedrijfscultuur slechts zo waardevol als uw persoonlijke rol daarin.
Bedrijfscultuur gaat over authenticiteit
Ik dacht oorspronkelijk dat het verschuiven van cultuuropbouwende verantwoordelijkheid naar bestaande werknemers bij BerylHealth, dat ik heb opgericht, die programma's zou doen. Maar ik realiseerde me al snel dat die werknemers voortdurende culturele leiding van mij nodig hadden en dat ik moest deelnemen aan de cultuur die we aan het creëren waren, en me niet alleen als toeschouwer moest gedragen. Als u zich er niet toe verbindt uw cultuurinitiatieven te institutionaliseren als essentieel voor uw bedrijf, en zelf tradities implementeert, zullen uw medewerkers denken dat u oneerlijk bent.
Daartoe heb ik gekke outfits aangedaan, grappige video's gemaakt, gemeenschapsdiensten bijgewoond, het belang van kernwaarden omarmd en duizenden persoonlijke notitiekaarten geschreven om mijlpalen in het leven van mijn werknemers te erkennen.
Cultuur werd mijn concurrentievoordeel
In de loop der jaren realiseerde ik me dat de bedrijfscultuur iets werd dat diep in lijn was met mijn waarden. En omdat de cultuur daarop was gebaseerd, werd het de bekroonde geheime saus die mijn klanten voelen en alle belanghebbenden waarderen.
Dit wil niet zeggen dat werknemers uw cultuurprogramma's niet kunnen leiden en uitvoeren. Echter, u moeten de visie bepalen en hen toestemming geven om hun creativiteit te gebruiken om de cultuuropbouwende dingen te doen waar ze gepassioneerd over zijn.
Nu ik BerylHealth heb verkocht aan Stericycle, een beursgenoteerd bedrijf met 13.000 werknemers, voel ik me vereerd dat - vanwege mijn culturele ervaring - de rol die ik ga vervullen de Chief Culture Officer van Stericycle is. Ik ben verheugd om te helpen bij het definiëren en vormgeven van de cultuur van een bedrijf dat verspreid is over 12 landen, en om programma's te implementeren die het leven van alle werknemers zullen verbeteren.
leo and aries friendship compatibility
Cultuur blijft de taak van de baas
Maar ik heb geen illusies dat mijn nieuwe rol me de mogelijkheid geeft om de toon of de cultuurvisie voor Stericycle te zetten. Die baan is weggelegd voor Charlie Alutto, die na 15 jaar bij het bedrijf in januari CEO werd. Hij krijgt de unieke kans en uitdaging om van deze reis een deel van zijn nalatenschap te maken en een deel van waar Stericycle om draait. Ik ben er gewoon om programma's op te zetten, gepassioneerde vrijwilligers te rekruteren en op te schalen wat ik kon
te doen bij BerylHealth - nu voor een veel groter bedrijf. Ik ben klaar voor de uitdaging.
Als leider kunt en moet u het grootste deel van het dagelijkse operationele werk van uw bedrijf delegeren aan degenen die het talent hebben om het te doen. Maar u kunt zich niet onttrekken aan uw verantwoordelijkheid om de cultuur te creëren die het potentiële succes van uw bedrijf stimuleert.
