Als je op mij lijkt, ken je Tan France waarschijnlijk als een van de co-hosts van de razend populaire Netflix-show Queer Eye . Maar hoewel de in Groot-Brittannië geboren modeontwerper tegenwoordig vooral bekend staat om zijn pleitbezorging voor de Franse tuck met de 'Fab Five', heeft hij vóór zijn tijd op tv een reeks succesvolle modebedrijven opgericht en verkocht.
Daarom is het logisch dat terwijl Covid stopte met fotograferen tijdens zijn show, Frankrijk een ander optreden vond als gastheer van de Geef mijn bedrijf een boost tv programma op Facebook Watch, waar Frankrijk eigenaren van kleine bedrijven ontmoet en hen tips geeft om hun aanwezigheid op sociale media te verbeteren en hun bedrijf te laten groeien.
capricorn man libra woman in bed
Ter ere van de laatste aflevering van de gerelateerde Geef mijn bedrijf een boost podcast's tweede seizoen, waarin Frankrijk zijn ondernemersreis bespreekt met Ryan Cobbins, eigenaar van een Colorado coffeeshop, sprak Frankrijk met Inc.com over een van de meest waardevolle lessen die hij leerde tijdens zijn vroege jaren in de mode-industrie, een regel die hielp om zijn eigen bedrijven veel succesvoller.
Een stage in cattiness.
Vraag de gemiddelde persoon op straat naar hun indrukken van de cultuur van de mode-industrie en ze zal waarschijnlijk iets beschrijven dat lijkt op de Meryl Streep-film De duivel draagt Prada , waarin een aanmatigende Anna Wintour-achtige mode-editor over het algemeen haar scherpe en bekwame jonge assistent misbruikt en kleineert.
Volgens Frankrijk, dat jaren in de mode werkte voordat hij zijn eerste bedrijf Kingdom & State startte, is dit beeld helaas niet ver van de realiteit. 'De sfeer was altijd behoorlijk smerig en vaak behoorlijk competitief. Vergeet niet dat ik uit de modewereld kom. Iedereen weet dat deze industrie een beetje ruw kan zijn', herinnert Tan zich.
Frankrijk was het beu om voortdurend getuige te zijn van de constante kattigheid, evenals de onwil van zijn bazen om in te grijpen, en beloofde dat als hij er ooit in zou slagen zijn eigen bedrijf te starten, hij zijn personeel beter zou beschermen tegen de vijandelijkheden die hij had gezien.
De geboorte van de 'No Bitch Rule'.
Toen hij zijn eerste werknemer in dienst nam, hield hij zich aan deze belofte en implementeerde hij wat hij ronduit de No Bitch-regel noemt.
'De dag dat ze begon, zei ik: 'Ik ga een gesprek met je voeren en dat heet het don't be a bitch-gesprek.' Dat is dus geen pc', zegt France over zijn eerste dag bij zijn allereerste werknemer.
Het no-bitch gesprek gaat ongeveer als volgt: 'Als ik je betrap op gezeur over iemand anders, ga ik er vanuit dat jij de zwakke schakel bent binnen ons bedrijf. Als je echt een probleem met iemand hebt, praat dan met diegene. Jullie zouden een team moeten zijn. Dus als jij degene bent die elke dag tegen me klaagt dat deze persoon dit zei, ik vind het niet leuk hoe dit is gebeurd, dan ben jij het probleem, en negativiteit kweekt als een lopend vuurtje. Jij bent degene die ik moet laten gaan.'
Ondanks de ietwat zilte terminologie van Frankrijk, reageerde zijn medewerker 'eigenlijk super goed. Ze zei: 'Geen baas heeft ooit zo tegen me gesproken en gezegd dat dit is wat er wordt verwacht wat betreft houding', meldt hij.
De zeldzaamheid van dit soort verwachtingen van bazen is een probleem, vindt Frankrijk. Hij spoort meer leiders aan om proactief hun verwachtingen te communiceren, niet alleen als het gaat om het werk, maar ook met betrekking tot hoe werknemers elkaar moeten behandelen tijdens het werk. 'Als ondernemers bepalen wij de sfeer op onze werkplek', herinnert hij collega-ondernemers.
En als er geen gehoor wordt gegeven, zorg er dan voor dat u uw belofte nakomt om de cultuur van uw bedrijf te bewaken. In zijn tijd aan het hoofd van zijn bedrijven moest Frankrijk twee werknemers laten gaan om bitchiness-gerelateerde redenen.
Minder bitchiness leidt tot beter werk.
Door het no-bitch-gesprek vooraf te voeren en vast te houden aan wat je zegt, bespaar je niet alleen jou en je team dagelijkse stress, maar het leidt ook tot beter werk. 'Als ze allemaal het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team, als ze om elkaar geven, ze niet concurreren, en je hebt dit gemeenschappelijke doel om het merk op te bouwen, hebben we er allemaal baat bij. Dat was het mooie ervan', zegt France.
Dat zal ongetwijfeld aan uw bedrijfsresultaten te zien zijn, niet alleen aan uw humeur. Evenals de verbeterde retentie die gepaard gaat met een meer harmonieuze werkplek. Met uitzondering van de twee teamleden die hij moest ontslaan wegens onraad binnen het kantoor, bleef elke werknemer die Frankrijk in dienst had bij het bedrijf totdat hij het bedrijf verkocht.
Dus of je nu wel of niet het type bent dat geïnteresseerd is in het modeadvies van Frankrijk, je zou waarschijnlijk moeten overwegen om zijn no-bitch-regel te stelen als je een bedrijfseigenaar bent. Ondernemer zijn is al stressvol genoeg (zeker in 2020). Een klein gesprek vooraf over uw verwachtingen kan ervoor zorgen dat de onderlinge strijd tussen teams uw problemen niet vergroot.
Benieuwd naar meer zakelijke tips uit Frankrijk? Boost My Business UK is hier te vinden en zijn chat met Cobbins is hier.
what sign is may 11
