Het is de meest verguisde interviewvraag aller tijden:
Wat is je grootste zwakte ?
Maar of je nu een werkzoekende bent die een sollicitatiegesprek hebt voor je droombaan, of een ondernemer die je eigen bedrijf runt, er is veel dat je van deze vraag kunt leren.
Laten we het interviewscenario nemen. Hoe zou je bovenstaande vraag beantwoorden?
een. Ontkenning: Ik kan eigenlijk geen zwakke punten bedenken.
b. Vermom je kracht als een zwakte: Ik ben een perfectionist.
c. Noem een eigenschap die geen echte impact heeft op je werk: Ik word echt nerveus als ik voor grote groepen moet spreken.
d. Beken een echte zwakte waarvan je denkt dat je de baan zou kunnen verliezen.
Het juiste antwoord is d. Laat me uitleggen waarom.
Antwoorden a--c zijn onzin. Denk er eens over na: interviewers stellen dezelfde vraag aan tientallen, soms honderden kandidaten. Ze hebben alles gehoord wat denkbaar is, en antwoorden a--c vormen ongeveer 95% van wat hen wordt toegeworpen.
Maar wat is het doel van deze vraag?
De interviewer wil zien welke unieke kwaliteiten jij naar het bedrijf brengt. Hoe ga je uitdagingen aan? Kun je problemen correct identificeren? Kun je zelfkritisch zijn?
Om eerlijk een echte zwakte te bekennen, is zelfreflectie, inzicht en moed nodig. En dat zijn kwaliteiten die iedereen behoeften, niet alleen werkzoekenden.
De sleutel is om echt nadenken over deze vraag. Er zijn geen magnetronantwoorden. Je zou kunnen nadenken over welke problemen je in het verleden hebt gehad en hoe je daarvan hebt geleerd. Hoe heb je jezelf beter gemaakt? Het kan helpen om anderen te vragen u eerlijke feedback te geven. Dit alles kost tijd en aandacht.
Het belangrijkste is dat u identificeert hoe u uw zwakte(n) bestrijdt. Als het een persoonlijkheidsfout is, welke maatregelen neemt u dan om het te bestrijden? Hoe ben je van plan het te overwinnen?
Bekijk dit soort antwoorden in actie - laten we zeggen dat u de interviewer bent. Je stelt de vraag en je krijgt het volgende antwoord:
Ik heb ontdekt dat een grote zwakte van mij mijn verlangen is om vredestichter te zijn - tot een fout. Ik heb de neiging om 'te aardig' te zijn... wat een groot probleem kan zijn voor een leider van een team. Vaak moet ik mensen vertellen wat ze moeten horen, niet alleen wat ze willen horen. Dit is voor mij niet vanzelfsprekend.
Ik weet al jaren dat dit een bijzondere uitdaging van mij is, daarom besteed ik veel aandacht aan mijn feedbackstijl. Ik bereid me grondig voor voordat ik opbouwende kritiek geef; Ik zorg ervoor dat het wordt ondersteund met voorbeelden of onderzoek indien nodig. Soms oefen ik zelfs hardop hoe ik het wil zeggen, zodat ik met meer zelfvertrouwen kan spreken.
Voor alle duidelijkheid: het bovenstaande antwoord is niet 'wat je zou moeten zeggen' om deze vraag te beantwoorden. Er is geen 'wat je zou moeten zeggen'. Dit is een voorbeeld van wat de ene persoon zou kunnen bedenken op basis van zelfreflectie en feedback van anderen. Eerlijk gezegd, het is een eerlijke beoordeling van een van mijn grootste zwakheden.
Je antwoord zal (en zou) er totaal anders uit moeten zien; het moet passen bij uw persoonlijkheid en ervaringen. Het moet vooral eerlijk zijn.
De meeste mensen hebben een hekel aan deze vraag omdat ze niet de gewoonte hebben om zichzelf beter te maken - en dat is precies waarom deze vraag nuttig kan zijn. Als je bang bent om jezelf voor een totale vreemde te stellen, onthoud dan: de persoon die het meeste baat heeft bij dit antwoord is u .
En daarom, of je nu op zoek bent naar een nieuwe baan of al je eigen baas bent, het antwoord op deze vraag is van onschatbare waarde.
Dus zelfs als je het nooit voor iemand anders beantwoordt, zorg er dan voor dat je het voor jezelf kunt beantwoorden.
