Doelwit aangekondigd Maandag dat het samenwerkt met het moederbedrijf van Speelgoed R Us , Tru Kids, zodat het ToysRUs.com opnieuw kan lanceren.
Dit is groot nieuws voor Speelgoed R Us , dat is begonnen met het openen van enkele kleine winkels onder zijn nieuwe model na het faillissement. Het betekent dat het tijdens de feestdagen aanwezig zal zijn op het internet, mogelijk gemaakt (en vervuld) door een van de krachtigste retailmerken in Amerika.
Als je een fan bent van Target of Toys R Us -- en er zijn veel mensen die fan zijn van beide -- zul je dit waarschijnlijk heel goed nieuws vinden.
Maar als je bedrijfsgeschiedenis studeert, zul je de hele zaak ongelooflijk ironisch vinden.
Dat komt omdat een van de belangrijkste verschillen tussen Target en Toys R Us vandaag - waarom Target aantoonbaar bloeit en Toys R Us herboren wordt na faillissement en liquidatie - te maken heeft met parallelle beslissingen die beide bedrijven jaren geleden hebben genomen.
En nu lijkt het alsof de geschiedenis zich herhaalt.
Amazon, Target en Toys R Us
Het verhaal begint in 2000 en 2001, toen zowel Target als Toys R Us succesvolle retailmerken waren met winkels in de Verenigde Staten. E-commerce was toen klein, ongeveer 1 procent van alle detailhandelsverkopen.
En hoewel grote merken zoals Target en Toys R Us zich realiseerden dat ze waarschijnlijk op internet moesten zijn, zagen veel slimme mensen het als een kleine bijzaak.
Dus beide merken - samen met andere grote retailers zoals Borders (boekhandel) en Circuit City (elektronica) - besteedden in feite hun volledige online operatie uit aan de e-commerce leider: Amazon.
Ik vind het heerlijk om dat te schrijven omdat het achteraf zo gek lijkt. Zelfs als het destijds logisch was, was het binnen een paar jaar duidelijk dat dit een betere deal was voor Amazon dan Target (en Toys R Us).
Zoals een voormalig Target-manager het daarna zei: 'Ze hebben veel geleerd van ons dubbeltje, en wij hebben niet veel geleerd [in ruil], en dat is een enorm probleem.'
De geschiedenis herhaalt zich niet, maar het rijmt
Zowel Target als Toys R Us kwamen uiteindelijk uit hun deals met Amazon, maar hun wegen liepen daar sterk uiteen.
Target heeft miljarden geïnvesteerd in het bouwen van zijn eigen digitale producten - dingen die nu veel verder gaan dan zijn website. Maar Toys R Us kondigde pas in 2017 aan dat het in drie jaar tijd 100 miljoen dollar in zijn online inspanningen zou steken.
En hoewel $ 100 miljoen klinkt als veel geld, was het echt een schamele investering gezien de inzet en de schaal van de industrie waarin het bedrijf zich bevond.
Dus hier zijn we al die jaren later -- en het is super ironisch dat de nieuwe Toys R Us precies terug is waar de oude in het jaar 2000 was, en het volledige digitale product uitbesteedt aan een gigantische concurrent.
Omwille van beide merken, ik hoop dat het werkt - en dat Toys R Us (een van de meest geliefde merken in Amerika, te oordelen naar mijn e-mailinbox elke keer dat ik erover schrijf) zijn comeback overleeft.
Trouwens, de vroege geschiedenis van Toys R Us is: een van de grote onbezongen ondernemersverhalen uit de Amerikaanse geschiedenis . Het is de moeite waard om te weten - en te hopen dat het zal blijven bestaan.
