Telewerken is een praktijk waarbij een werknemer werkt op een locatie - vaak zijn of haar huis - die ver verwijderd is van de feitelijke bedrijfsfaciliteit waar hij/zij werkzaam is. Volgens deze regeling onderhoudt de werknemer nauw contact met collega's en leidinggevenden via verschillende vormen van computer-, internet- en communicatietechnologie (d.w.z. e-mail, telefoon, computernetwerken, enz.)
De vooruitgang op het gebied van communicatieapparatuur en computernetwerksystemen heeft het voor veel bedrijven mogelijk gemaakt dat meer mensen vanaf afgelegen locaties werken en dat telewerken een steeds meer haalbare optie is geworden. In de jaren negentig nam het aantal bedrijven dat werknemers de mogelijkheid biedt om te telewerken - zo niet fulltime, dan wel parttime - snel toe en werd in sommige bedrijfstakken erg populair. Volgens het Bureau of Labor Statistics, in een rapport met de titel simpelweg: telewerken , gegevens die ze verzamelen in de Current Population Survey identificeren telewerkers niet als zodanig. Dit maakt het erg moeilijk om duidelijke statistieken te krijgen over de omvang van het telewerkend personeelsbestand. Wat de taak van het tellen van telewerkers verder compliceert, is het feit dat veel telewerkenovereenkomsten informeel zijn in tegenstelling tot formele telewerkenovereenkomsten. Informeel telewerken houdt het periodieke thuiswerken in, afhankelijk van projecten of gezinsbehoeften. Formele telewerkregelingen zijn regelingen waarbij een werknemer regelmatig vanuit een externe locatie werkt.
Volgens het rapport van het Bureau of Labor Statistics behoren de meeste telewerkers tot een van de vier grote beroepsgroepen. Deze brede beroepscategorieën omvatten professionele specialisten, leidinggevenden, administratief personeel en managers. Vanuit industrieel oogpunt staat de dienstensector boven alle andere in termen van het aantal telewerkers dat zij in dienst heeft. De verspreiding van telewerken was in de jaren negentig zo populair dat velen voorspelden dat het aantal snel zou blijven groeien. Maar de recessie van 2001 vertraagde de groei. En, als De Kiplinger-brief legt uit: 'telewerken verliest wat aantrekkingskracht, waardoor de voorspelling wordt gelogen dat tegen 2006 zo'n 70 miljoen Amerikaanse werknemers zouden stoppen met naar kantoren te gaan. Eén reden: telewerken haalt het maximum uit de sectoren die er het meest voor openstaan, uitgeverijen, telecom, financiën, waar bijna iedereen die dat al kan, dat doet'¦. Het moeilijke economische klimaat tempert ook het enthousiasme van de werknemers. Werknemers vrezen dat ze kwetsbaarder worden voor ontslagen als ze uit het zicht zijn. Werkgevers bezuinigen op kantoor- en verhuiskosten zijn echter nog steeds aantrekkelijk.'
VOORDELEN VAN TELECOMMUNT
Zowel werkgevers als werknemers hebben gemerkt dat telewerken in veel gevallen een voor beide partijen voordelige regeling is. Voorstanders noemen een aantal positieve factoren in het bijzonder:
Gelukkigere medewerkers . Telewerkarrangementen kunnen werknemers helpen een algemene verbetering van hun persoonlijke 'kwaliteit van leven' te realiseren. Ze vermijden lange, stressvolle woon-werkverkeer, waardoor ze meer tijd krijgen voor plezierige activiteiten en meer flexibiliteit voor wisselende taken zoals de zorg voor kinderen en ouderen.
Verhoogde retentie van gewaardeerde medewerkers . Veel bedrijven verliezen werknemers wanneer die werknemers belangrijke levensveranderingen ondergaan, zoals het stichten van een gezin of verhuizen naar een andere regio of staat vanwege de carrière van een echtgenoot. Telewerken is een manier waarop een bedrijf gebruik kan blijven maken van de diensten van een werknemer die anders niet beschikbaar is. Het wordt ook aangeprezen als een hulpmiddel waarmee werknemers het gebruik van 'persoonlijke dagen' kunnen minimaliseren in gevallen waarin ze thuis moeten blijven om voor een ziek kind te zorgen, enz.
how to seduce a virgo woman sexually
Toegenomen productiviteit . Bedrijfsstudies en anekdotisch bewijs suggereren beide dat werknemers thuis vaak veel productiever zijn, waar 'inloop'-onderbrekingen en vergaderingen geen afleiding zijn. In plaats daarvan kan de telewerker zich concentreren op zijn werk. Natuurlijk is de productiviteit thuis direct gerelateerd aan het niveau van zelfdiscipline en capaciteiten van de werknemer.
Kostenbesparingen . Bedrijven kunnen vaak aanzienlijke besparingen behalen op facilitaire kosten zoals kantoorruimte en parkeerruimte wanneer medewerkers telewerken.
NADELEN VAN TELEWERKEN
Maar hoewel telewerkprogramma's zeer succesvol zijn geweest voor veel bedrijven in alle soorten, maten en brancheoriëntaties, zijn er potentiële valkuilen aan verbonden. Vaak genoemde nadelen zijn de volgende:
Gebrek aan toezicht . Direct toezicht op telewerkers is niet mogelijk.
Verminderde productiviteit . Sommige mensen zijn niet in staat productief te zijn in een thuiswerkomgeving, hetzij door afleiding van het gezin, hetzij vanwege hun eigen beperkte vermogen om zich op taken te concentreren wanneer meer plezierige activiteiten (fietsen, tuinieren, televisie kijken, enz.) lonen.
Kosten van extra beveiligingsvereisten . Telewerkarrangementen vereisen meestal een vorm van extra openheid in de computernetwerken van een bedrijf. Daarom moeten er extra stappen worden ondernomen om netwerken te beveiligen op een manier die voor sommigen externe toegang mogelijk maakt en tegelijkertijd bescherming biedt tegen ongewenste indringers. Deze maatregelen brengen kosten met zich mee die mogelijk niet nodig zijn als medewerkers niet op afstand werken.
Isolatie . De vrijheid van alleen werken heeft een prijs, namelijk de last van isolatie. Sommige mensen gaan gemakkelijker met deze afweging om dan anderen. Gedeeltelijke telewerkarrangementen, waarbij de werknemer een deel van de week (1-3 dagen) op kantoor doorbrengt en de rest thuiswerkt, kan soms een effectief middel zijn om dit probleem aan te pakken.
aries woman and aries woman compatibility
Erosie van de bedrijfscultuur en/of het moreel van de afdeling . Veel bedrijven hebben bepaalde werknemers die een grote positieve impact hebben op de heersende kantooromgeving. Wanneer deze werknemers aan telewerken beginnen, wordt hun afwezigheid vaak diep gevoeld door de achtergebleven personeelsleden. In sommige gevallen kan deze afwijking van de dagelijkse bedrijfsvoering van het bedrijf zelfs een nadelig effect hebben op de algehele cultuur van het bedrijf.
Verlies van 'brainstorm'-vermogen . In het informatietijdperk is een groot deel van de toegevoegde waarde aan het productieproces in de vorm van 'kennis' en de verspreiding van belangrijke werknemers kan het minder waarschijnlijk maken dat deze goed geïnformeerde werknemers krachtig met elkaar omgaan als onderdeel van de normale dagelijkse uitwisseling in een werkplek. Het informeel rondspringen van ideeën is moeilijk, of zelfs onmogelijk, zonder het face-to-face contact van een gemeenschappelijke werkplek.
Ervaren schade aan carrière damage . Een algemene perceptie onder werknemers van bedrijven die telewerkopties omarmen, is dat telewerkers worden benadeeld in termen van loopbaanontwikkeling en kansen. Zeker, sommige professionele mogelijkheden - zoals leidinggevende posities - kunnen worden afgesloten voor werknemers die willen blijven telewerken, maar werkgevers moeten er alles aan doen om te voorkomen dat een 'uit het oog, uit het hart'-perspectief vorm krijgt.
Juridische kwetsbaarheid . Sommige analisten hebben hun bezorgdheid geuit over het feit dat bepaalde aansprakelijkheidskwesties van werkgevers met betrekking tot telewerken nog niet volledig zijn opgelost. Ze noemen zaken als de aansprakelijkheid van de werkgever voor thuiskantoorongevallen onder het gewoonterecht; toepasselijkheid van de verzekering van de werkgever bij thuiswerken; en verantwoordelijkheid voor apparatuur die zich in het huis bevindt als bijzondere zorgen.
EEN TELECOMMUNT-PROGRAMMA INSTELLEN
Experts noemen verschillende belangrijke elementen bij het creëren en onderhouden van een succesvol telewerkenbeleid in uw bedrijf. Ten eerste moeten bedrijfseigenaren en/of managers ervoor zorgen dat een dergelijk programma daadwerkelijk ten goede komt aan het vermogen van hun bedrijf om efficiënt in te spelen op de verschillende operationele behoeften. Voor sommige functies is bijvoorbeeld een uitgebreide aanwezigheid ter plaatse vereist. Deze variëren van managementfuncties tot functies waarin persoonlijke communicatie met klanten of andere medewerkers noodzakelijk is. Consultants dringen er bij werkgevers op aan om voorstellen voor telewerken per functie te overwegen, in plaats van 'one size fits all'-parameters te hanteren.
Bedrijven moeten ook uitgebreid onderzoek doen voordat ze nieuwe technologieën kopen en implementeren die nodig zijn om een telewerkprogramma op te zetten. Informatietechnologie (IT)-personeel kan bijzonder nuttig zijn bij het vormgeven van programmabeleid en het anticiperen op de behoeften van telewerkers op de werkplek op afstand. Daarnaast moet u rekening houden met de impact van telewerken op andere afdelingen, zowel in termen van operationele efficiëntie als moreel.
what zodiac sign is october 5
Bedrijfseigenaren moeten specifieke richtlijnen en beleid opstellen voor elk telewerkprogramma. Dit beleid kan rapportagerichtlijnen, leveringsschema's voor het voltooien en indienen van werk, geselecteerde uren waarin de werknemer zijn of haar beschikbaarheid garandeert, evaluatiecriteria voor de prestaties van de werknemer en evaluatiecriteria voor telewerken vastleggen. Als een dergelijk programma eenmaal is ingevoerd, is het essentieel dat er actief toezicht op wordt gehouden. Analisten dringen er bij bedrijfseigenaren en managers op aan om open communicatielijnen met telewerkers te behouden, zodat problemen tijdig kunnen worden aangepakt.
Ten slotte moeten bedrijfseigenaren en managers erkennen dat sommige werknemers beter geschikt zijn dan anderen om te gedijen in een telewerkprogramma. Toekomstige werknemers moeten gemotiveerd zijn; zelfgedisciplineerd; en beschikt over goede probleemoplossende vaardigheden en communicatieve vaardigheden (zowel schriftelijk als mondeling). Ze moeten ook een thuisomgeving hebben waarin ze de productiviteitsniveaus die ze in een kantooromgeving bereiken, kunnen behouden of overtreffen.
BIBLIOGRAFIE
Bray, Laura. 'Overweeg de alternatieven.' Verenigingsbeheer . november 1999.
what is may 29 zodiac sign
Dunham, Kemba J. 'Telecommuters' Lament: ooit aangeprezen als de toekomst, verliezen thuiswerksituaties de gunst van werkgevers.' Wall Street Journal . 31 oktober 2000.
'Flexibele werkmethoden stimuleren zakelijk succes.' Tijdschrift voor leiderschap en organisatieontwikkeling . februari-maart 1997.
Gillentine, Amy. 'Telewerken is nog ver van de mainstream.' Zakelijk record in St. Charles County . 6 mei 2006.
McNeely, Kevin. 'Valkuilen van een elektronische werkplek.' Providence Business Journal . 27 maart 2000.
Naylor, Mary A. 'Er is geen personeelsbestand zoals thuis: wil je helpen banen in dit land te behouden, klanten beter van dienst te zijn en je kosten te verlagen? Met telewerken kunnen bedrijven een volle maar onderbenutte talentenpool aanboren.' Zakenweek online . 2 mei 2006.
'Trends op het gebied van telewerken.' De Kiplinger-brief . 6 december 2002.
Amerikaanse ministerie van arbeid. Arbeids Statistieken Bureau. Mariani, Matthijs. 'Telewerken.' Beroepsvooruitzichten per kwartaal . Herfst 2000.
