Wat is bedrijfscultuur? Kan het worden volgehouden als mensen vanuit huis werken? Of zorgt het gebrek aan persoonlijk contact ervoor dat de bedrijfscultuur verdampt? Zo ja, zijn de voordelen van de bedrijfscultuur de kosten waard van? Kantoor ruimte , woon-werkverkeer en alle andere voorzieningen die werknemers verwachten als ze op kantoor werken?
Deze vragen kwamen bij mij op toen ik las hoe leiders worstelen met de angst dat na maandenlang thuiswerken impliciete normen over hoe hun mensen zouden moeten samenwerken, verloren gaan.
als de Wall Street Journal gemeld, bedrijven improviseren met technieken voor videogesprekken, zoals het houden van walk-and-talk-vergaderingen, virtuele dansfeesten, zakelijke spelshows op basis van Netflix's Liefde is blind , en break-out groepen waarin mensen hun gevoelens delen.
pisces sun leo moon woman
Versterken of verzwakken deze gebeurtenissen de bedrijfscultuur? Er lijkt geen goede manier te zijn om dat te meten. Uit een onderzoek voor Prudential Financial bleek dat meer dan de helft van de 2.050 fulltime werknemers zich 'minder verbonden' voelde met hun bedrijf toen ze thuis begonnen te werken. logboek .
Mijn mening: Cultuur is wat werknemers doen als de CEO ze niet in de gaten houdt. Een goede bedrijfscultuur trekt getalenteerde mensen naar een bedrijf en motiveert hen om acties te ondernemen die nieuwe klanten winnen en hen een reden geven om te blijven kopen.
Elk bedrijf dat vóór Covid-19 actief was in geografisch verspreide kantoren, heeft al technologie gebruikt om te communiceren en zijn bedrijfscultuur te versterken. Als die vergaderingen effectief waren vóór Covid-19, kan technologie de bedrijfscultuur versterken met werknemers die thuis werken.
Uiteindelijk zullen bedrijfsleiders beslissen of ze het beste aan hun bedrijfscultuur kunnen behouden, flink kunnen bezuinigen op kantoorruimte en de besparingen kunnen herinvesteren in nieuwe groeimogelijkheden.
Hier zijn vier dingen die je moet doen om je cultuur te behouden tijdens deze pandemie.
1. Identificeer de meest kritische waarden van uw bedrijf.
Als je een klein team bent dat klautert om je eerste klanten te winnen, is het niet nodig om je waarden onder woorden te brengen. Maar als uw bedrijf eenmaal genoeg succes heeft geboekt om vertrouwd te zijn met het idee dat het zal overleven, moet u terugkijken op wat u hebt gedaan om op dat punt te komen.
Articuleer de belangrijkste dingen die uw bedrijf hebben geholpen te overwinnen. Uit mijn gesprekken met leiders bleek dat waarden als een stap verder gaan om klanten tevreden te stellen of goed naar klanten luisteren -- in plaats van hen te dwingen te accepteren wat uw ingenieurs willen bouwen -- voorbeelden zijn van de fundamentele waarden van uw cultuur.
2. Gebruik cultuur om mensen uit het bedrijf aan te nemen, te promoten en te managen.
Op basis van mijn interviews met CEO's, moet u potentiële werknemers screenen op hun fit met uw cultuur voordat u dieper ingaat op hun werkvaardigheden. Deze waarden moeten ook een rol spelen bij beslissingen over wie te promoten en wie uit het bedrijf te leiden.
3. Maak video's van medewerkers die jouw cultuur 'dragen'.
Om uw cultuur tot leven te laten komen, maakt u video's die laten zien hoe uw gelukkigste klanten het vinden om met uw bedrijf samen te werken. De video's moeten beginnen met een klant die zijn gevoelens uitdraagt over het probleem dat hij uw bedrijf heeft gevraagd op te lossen en waarom de oplossing zo belangrijk voor hem was.
6/29 zodiac sign
Vervolgens moet de video de mensen in uw bedrijf laten zien die naar de klant hebben geluisterd, begrepen wat ze nodig hadden en de oplossing hebben geleverd. Ten slotte moet de video de kijkers laten zien hoe tevreden de klant is met uw bedrijf en de mensen die hen hebben geholpen bij het oplossen van hun probleem. .
4. Erken werknemers die uw cultuur tot leven brengen.
Om mensen aan te moedigen om te handelen volgens de waarden van uw bedrijf, moet u ze erkennen voor uw hele bedrijf. Het hosten van bedrijfsbrede videoconferenties die dergelijke werknemers vieren, zal anderen aanmoedigen om in de toekomst naar dergelijke erkenning te streven.
Deze vier tactieken kunnen u helpen het beste van uw bedrijfscultuur te behouden bij degenen die op afstand werken.
