Let op: dit artikel bevat spoilers voor: De goede plek. Als je niet op de hoogte bent, ga dan bingewatchen en kom terug.
Aan het einde van seizoen drie kreeg Michael (Ted Danson) een inzinking die Eleanor (Kristen Bell) dwong tot de hoofdrol als architect van de buurt. Het was een promotie ter plekke waar ze niet om had gevraagd. Ze was echter de beste keuze voor de baan.
En in het begin gaat het goed. Eleonora is zelfverzekerd. Ze heeft een geweldige staf. Michael functioneert weer en kan haar begeleiden. Janet weet nog steeds alles.
negative traits of pisces female
Dan beginnen de problemen, en die zijn anders dan de problemen waarmee ze in haar vorige functie werd geconfronteerd. En plotseling zijn haar teamleden - die zo ondersteunend waren toen ze de onofficiële teamleider was - nu boos en gefrustreerd over haar mislukte leiderschap.
Let eens op wat ze zegt: 'Ik heb er slecht aan gedaan om de baas te zijn over mijn eigen leven, en nu zou ik de baas moeten zijn over het leven van iedereen?'
how to win back a capricorn woman
Hoewel de inzet voor Eleanor veel hoger is dan voor managers - serieus, de hele wereld zal niet in de hel belanden als je fouten maakt - zo kan het voelen. Plots is de druk groter, de gevolgen groter, en ook al was je zo zeker van jezelf in je vorige rol, de huidige kan overweldigend lijken.
Zo is het om een nieuwe manager te zijn. En hoewel het lot van de mensheid niet op jouw schouders rust, kun je in dit scenario veel leren van Eleanor en Michaell. Dit is wat je kunt leren.
Managen is moeilijk, en dat is oké.
Er is een reden waarom managers hogere salarissen verdienen dan individuele medewerkers. (Over het algemeen, en dat zou niet altijd moeten, maar dat is een onderwerp voor een ander artikel.) Het is moeilijk. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor jou en je leven, maar ook voor projecten en mensen. Je natuurlijke talent is misschien niet genoeg om je door de toegenomen moeilijkheden te loodsen, en dus je zult hard moeten werken om de nieuwe vaardigheden te verwerven die je nodig hebt . Er is altijd een leercurve.
Je hebt nog steeds een mentor nodig.
Eleanor ventileert niet naar Tahani, maar naar Michael. Dat is een goede zet, want Tahani, een voormalige collega en nu direct ondergeschikte, kan niet de begeleiding bieden die ze nodig heeft. Michiel kan. Hij kan inzicht geven in wat zij kan en hoe hij haar talenten ziet.
Vraag waarom je baas voor jou heeft gekozen.
Soms ben je misschien bang om naar je baas te gaan en te zeggen: 'Ik heb het moeilijk.' Je denkt misschien dat de baas zal zeggen: 'Oeps, ik heb een fout gemaakt. Je bent ontslagen!' En hoewel een demonenbaas precies dat zou doen, is Michael hervormd.
Hij stelt Eleanor gerust dat ze niet alleen dit werk kan doen, maar juist omdat ze een 'meisje uit Arizona' is, moet zij degene zijn die dit doet. Hij wijst erop dat het haar menselijkheid is die hem in staat stelt de dingen te doen die hij niet kan.
Goede leiders zoeken vaak mensen met sterke punten die ze zelf niet hebben. Het zorgt over het algemeen voor een beter team. Vraag dus welke vaardigheden je had die je baas ertoe brachten je in deze positie te brengen en hoe je ze kunt gebruiken.
Harde beslissingen liggen in de toekomst.
Eleanor kan niet zomaar stoppen, de inzet is te hoog. Dat kan wel. Je kunt zeggen: 'weet je wat? Ik wil voor altijd een individuele bijdrager zijn.' En dat is helemaal goed. Daar is niets mis mee. Maar als u besluit om in de managementrol te blijven, weet dan dat er moeilijke keuzes komen.
Dit is het begin van Eleanor's managementreis, en het is een moeilijke. Maar zij wordt er beter in, en jij ook. Vraag om hulp wanneer je het nodig hebt. Ventileren wanneer dat nodig is. Maar ga door! En alles komt goed.
matt iseman is he married
