In het weekend, Steph Curry van de Golden State Warriors en Guild Education CEO Rachel Carlson lanceerde een belofte om de verspreiding van Covid-19 te stoppen. Tot nu toe is de belofte ondertekend door 1.300 CEO's, leidinggevenden en civiele leiders in het hele land.
Door ondertekening van de belofte gaat u als leider akkoord met:
- Stel uw team in staat om waar mogelijk thuis te werken.
- Ondersteun essentiële werknemers zoals eerstehulpverleners en gezondheidswerkers.
- Stop met het hosten of bijwonen van evenementen van welke omvang dan ook.
- Ondersteun kleine bedrijven en hun werknemers.
- Maak tijd vrij in uw agenda om onze staat en lokale gemeenschappen te ondersteunen.
Het doel is om meer leiders te krijgen om zich bij de verbintenis aan te sluiten dan er gevallen van Covid-19 in de VS zijn. Om snelle aanmeldingen te vergemakkelijken, zijn er geen expliciete verzoeken aan leiders buiten de hierboven vermelde richtlijnen. Dus welke specifieke acties moet u ondernemen?
Als CEO van Winnie heb ik deze belofte getekend, maar het harde werk begint nu. Dit zijn de eerste stappen die mijn team neemt om ons werk opnieuw te prioriteren om onze belofte met echte actie te ondersteunen. Ik moedig u aan om soortgelijke gewaagde stappen te nemen.
Sluit het kantoor.
Sinds vorige week hebben we ons kantoor officieel gesloten. We deden dit voordat San Francisco iedereen opdroeg dat te doen? onderdak op zijn plaats . We werken allemaal op afstand, zonder uitzonderingen. Als uw bedrijf geen voedsel, benodigdheden, medische zorg, kinderopvang of soortgelijke kritieke categorieën levert, is uw bedrijf niet essentieel en hoeft u uw fysieke kantoor niet open te houden.
Maak u geen zorgen meer over het maximaliseren van de productiviteit.
U komt misschien in de verleiding om uitzonderingen toe te staan voor mensen die moeite hebben met thuiswerken, maar ik zou u willen aanraden dat niet te doen. Ondanks de aanvankelijke aarzeling, ontdekten we dat toen we het kantoor volledig sloten, onze medewerkers er sneller achter kwamen hoe ze op afstand konden werken, zelfs onder uitdagende omstandigheden.
We hebben ook flexibiliteit toegevoegd voor werknemers die nu andere verantwoordelijkheden met werk combineren en mogelijk slechts minimale uren kunnen werken. Als moeder met kinderen die nu fulltime thuis zijn, weet ik uit de eerste hand dat het onder deze omstandigheden niet redelijk is om van ouders een dag van negen tot vijf te verwachten. Communiceer deze verminderde verwachtingen aan werknemers om stress te verlichten in deze moeilijke tijd.
Als je het je kunt veroorloven, herprioriteer dan om de crisis te ondersteunen.
Veel essentiële werknemers, zoals eerstehulpverleners en gezondheidswerkers, vertrouwen op kinderopvang om hun werk te doen. Omdat overal in het land scholen dicht zijn, kunnen verpleegkundigen en artsen niet blijven werken als ze geen toegang hebben tot veilige, kwaliteitsvolle zorg voor hun kinderen.
Mijn bedrijf Winnie is een platform voor kinderopvang, dus we werken aan een aantal initiatieven om steun kinderopvangaanbieders ook in deze moeilijke tijd ouders helpen , vooral degenen die essentiële diensten verlenen, zorg vinden.
Dit gaat ten koste van ons bedrijf. In plaats van te werken aan inkomstengenererende projecten, besteden we onze beperkte middelen aan wat nu het meest nuttig kan zijn voor ouders en zorgverleners. Als u in een positie bent om anderen te helpen, zelfs ten koste van uw toekomstige inkomsten of groei, smeek ik u dat het nu de tijd is.
Als bedrijfsleider is dit het moment om groots en gedurfd te denken. Dit is niet het moment om na te denken over glimmende persberichten of marketingstunts, maar om de handen uit de mouwen te steken en creatief te helpen essentiële diensten draaiende te houden. En we doen het terwijl we op het punt staan te bevallen, met onze kinderen op de achtergrond van onze videogesprekken, omdat hun toekomst ervan afhangt.
