Het blijkt dat je waarschijnlijk niet geraakt wordt door Cupido's pijl met 'liefde op het eerste gezicht', noch in je romantische leven, noch in je werk.
Er zijn zelfs sterke aanwijzingen dat de meeste mensen nooit een grote passie in het leven zullen vinden. Nee, de meesten van ons zullen iemand vinden om mee te settelen die geen ridder of prinses op een wit paard is. En de meesten van ons zullen een behoorlijke carrière hebben en er veel voldoening uit halen. Maar, zoals een Stanford-studie concludeert dat je misschien nooit 'gepassioneerd' bent over wat je doet voor de kost. En dat is oké.
De onderzoekers wezen op iets dat duidelijk zou moeten zijn: terwijl je wacht op een talent of interesse om je op je hoofd te slaan met sterrenstof en onmiddellijk meesterschap, mis je heel veel kansen om je vaardigheden te ontwikkelen, nieuwe gebieden te bereiken, leer van andere mensen en bouw uw leiderschapsreferenties op.
Professor Dweck, die de Stanford-studie uitvoerde, zei: 'Mijn studenten kijken in eerste instantie allemaal met grote ogen naar het idee om hun passie te vinden, maar na verloop van tijd worden ze veel enthousiaster over het ontwikkelen van hun passie en het doorzien ervan.' Met andere woorden, zijn studenten begonnen te begrijpen dat hun toekomst zal worden gevormd door hun passies en dat is hoe ze uiteindelijk hun bijdrage zullen leveren.
Bepaal waar je verliefd op kunt worden.
Mijn collega Bryon Stephens is daar een goed voorbeeld van. Hij is niet een van die jongens die alleen leeft om viool te spelen of te beeldhouwen of code te schrijven. Hij is in feite een man die begon met een baan in de afwas en opklom naar de leidinggevende rangen en president werd van een van Amerika's snelstgroeiende pizzabedrijven.
Zijn vader vertelde hem iets waardoor hij helemaal terug was op de middelbare school: 'Ga naar buiten en wees de beste vaatwasser die ze ooit hebben gezien en kijk waar dat je brengt.'
Weet je wat Bryan deed? Hij kon het zich niet veroorloven om zijn 'passie' te zoeken. Hij zou hoe dan ook tegenover die gootsteen vol borden staan. Dus luisterde hij naar zijn vader. Hij liet zich verliefd worden op het werk dat hij deed, hoe nederig en onaantrekkelijk ook.
Bryon vertelde me dat hij een liefdevolle relatie had opgebouwd met vier dingen uit pure wil: 'De liefde voor restaurants, de liefde voor franchising, de liefde voor leiderschap, de liefde voor leren.' Hij gaf dat door aan de mensen om hem heen; ze zagen het, en de omgeving om hem heen bloeide op. Het is duidelijk dat liefde een krachtig wapen was voor Bryon, en zijn succes spreekt voor zich: hij had een geweldige carrière in de franchisewereld bij Yum! Brands en daarna als voorzitter van Marco's Pizza. Hij was zelfs te zien in een aflevering van Undercover Boss. Niet slecht voor een vaatwasser.
Zoek de kansen om je heen.
Die Stanford-onderzoekers hadden een goed punt: een reden waarom mensen op 'passie' hopen, is omdat ze denken dat het minder werk is. Ze denken dat ze op magische wijze obstakels en uitdagingen zullen vermijden. De waarheid is dat dit spul gewoon niet gemakkelijk is. Het leven is complex, heeft wendingen en brengt je niet altijd waar je denkt te willen gaan. De studie concludeert dat mensen die veerkrachtig zijn, redelijke verwachtingen hebben en liefde en zorg opbouwen die van elke uitdaging een kans maken om te groeien, degenen zijn die een gelukkig en succesvol leven hebben.
Hoeveel mensen zwoegen in lage banen, jammerend omdat ze zouden willen dat ze een 'passie' konden vinden om ze weg te vagen? Ondertussen missen ze misschien de kans om liefde en voldoening op te bouwen waar ze al zijn, en het hen naar een betere plek te laten brengen. Wees niet een van hen.
Dus misschien is het geen liefde op het eerste gezicht, jij en je baan. Maar kun jij de beste verdomde vaatwasser/assistent/stagiair zijn die er ooit is geweest, ondanks dat? Ja, dat kan, door de verbintenis aan te gaan om meesterschap te ontwikkelen. Dat, zo blijkt, is wat je zal brengen waar je altijd al had moeten zijn. Vraag het niet aan Cupido; vraag het aan Bryon Stephens.
