Burgerrechtenactivist Maya Angelou zei ooit: 'Mensen zullen vergeten wat je hebt gezegd, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze liet voelen.'
Dit geldt met name voor degenen in leidinggevende functies. Ze worden het best herinnerd voor het emotioneel en intellectueel betrekken en motiveren van hun werknemers om hun best te doen en te zijn.
Dus hoe leiders mensen maken? voelen in hun werk zal de grootste impact hebben op hun prestaties.
Werknemers echt motiveren en betrekken, en hen emotioneel enthousiast maken voor hun werk, begint met goed leiderschap.
Beantwoord deze twee vragen om te weten of je in het plaatje van een leider past.
Bouw je bewust relaties op?
Relaties opbouwen hoeft niet moeilijk te zijn. Rashada Whitehead, hoofd cultuur, diversiteit en inclusie bij Grant Thornton , merkt op: 'De simpele gewoonte om 'goedemorgen' te zeggen tegen teamleden, het vermogen om iemand bij de naam te noemen, of terug te koppelen naar een moment of verhaal dat ertoe doet, toont aan dat mensen en relaties een prioriteit zijn boven winst.'
Waar dit op neer komt is vrij eenvoudig. Het betekent interesse tonen in degenen aan wie u leiding geeft op menselijk niveau en hen niet behandelen als slechts een werknemer wiens enige doel het is om taken voor u uit te voeren.
Goede leiders openen de ruimte voor discussie, gezond debat en de uitwisseling van ideeën om teamleden op een dieper niveau te leren kennen. Ze vragen om de mening van mensen om hen te helpen degenen te leren kennen die hen anders misschien niet zouden benaderen. Dit helpt bij het opbouwen van vertrouwen bij medewerkers en bevordert het behoud van medewerkers.
Begeleid jij mensen met een inspirerende visie?
De hoogste prioriteit van een leider zou moeten zijn om werknemers door onzekerheid en het onverwachte te leiden om angsten te midden van het onbekende weg te nemen. Om dat te doen, moet een duidelijke visie op de nabije toekomst aan uw werknemers worden gecommuniceerd - een met een eenvoudige, niet ingewikkelde of verwarrende boodschap die in de hoofden van mensen blijft hangen en hen tot actie aanzet.
In zijn nieuwe boek De visiegedreven leider , bestsellerauteur Michael Hyatt zegt dat als het op leiderschap aankomt, visie de sleutel is. Zozeer zelfs dat hij bereid is visie te noemen de essentieel ingrediënt voor succesvol leiderschap.
Als je in het Covid-19-tijdperk een team leidt maar niet weet waar je heen gaat, blijkt dit uit aarzeling of twijfel aan jezelf. Vision, stelt Hyatt, stelt je in staat te weten waar je heen gaat en geeft je het vertrouwen om je team daar te krijgen.
